지표가없는 전략

마지막 업데이트: 2022년 6월 23일 | 0개 댓글
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마케팅 지표 20개와 KPI

마케팅 분야에서 한 회사의 성공을 평가하는 것은 성공을 이해하고 중요한 비즈니스 결정을 내리는 데 중요한 부분이 될 수 있습니다.이 평가를 수행하는 가장 효과적인 방법 중 하나는 마케팅 지표와 주요 성과 지표(KPI)를 사용하는 것입니다.이러한 측정 기준은 내부와 여러 회사 간에 비교하는 데 도움이 될 수 있습니다.이 문서에서는 마케팅 지표와 KPI를 정의하고 일반적인 유형의 목록과 설명을 제공합니다.

마케팅 지표와 KPI란 무엇인가?

마케팅 지표와 KPI, 또는 주요 성과 지표는 마케팅과 광고에 대한 한 회사의 성과가 지표가없는 전략 어떤지 알려 줄 수 있는 척도입니다.이러한 지표는 비즈니스 리더가 성공을 측정하고 의사결정을 내리고 기관 내부에서 마케팅 자금을 분배하는 데 도움이 될 수 있습니다.그들은 내부 비교와 자신의 회사를 동종 업계의 다른 회사와 비교하기 위해 이러한 지표를 자주 사용합니다.이에 따라 마케팅 지표와 KPI는 한 기업의 마케팅 업무에 특정될 수 있고, 회사 간 분석을 허용하기 위해 표준화할 수도 있다.

자세히 보기: 주요 성과 표시기 정의 및 주요 성과 표시기 생성 방법

지표와 KPI가 중요한 이유는 무엇인가?

지표와 KPI는 대부분의 산업에서 중요한데, 이는 의사결정 과정을 지표가없는 전략 지원하는 데 도움이 되는 성공을 측정하는 기준선을 제공하기 때문입니다.구체적으로, 마케팅에서 지표와 주요 성과 지표는 회사가 소비자와 접촉하기 위해 사용하는 다양한 마케팅 및 광고 전략의 유효성을 설명할 수 있습니다.마케팅 지표와 KPI는 마케팅 부문이 통일된 목표를 향해 노력할 수 있도록 하는 데도 도움이 된다.이는 대규모 또는 원격 마케팅 팀에서 특히 중요합니다.

주요 성과 지표(KPI)를 사용하여 목표 달성

사용할 수 있는 20개의 측정 가능한 메트릭과 KPI

조직의 필요에 따라 자체 KPI를 개발하거나 산업 전반에서 비교 및 분석할 수 있는 여러 산업 표준 KPI 중에서 지표가없는 전략 선택할 수 있습니다.어떤 것을 선택하든, 선택한 마케팅 지표와 목표가 조직의 목표와 일치하는지 확인하십시오.어떤 KPI가 자신에게 적합한지 확인하는 데 도움이 되도록, 다음은 마케팅을 위한 측정 가능한 척도 또는 KPI의 몇 가지 예입니다.

1. 변환율

변환율이란 특정 방식으로 여러분의 마케팅 자료에 참여하는 사람들의 백분율을 말합니다.예를 들어, 웹 사이트의 특정 마케팅 그래픽, 소셜 미디어 게시물 또는 이벤트 또는 이메일 구독 활동으로 인한 매출을 추적할 수 있습니다.

변환율 101: 변환율을 계산, 추적 및 최적화하는 방법

2. 단서당 비용

각 단서의 비용은 잠재적으로 새로운 고객의 관심을 얻기 위해 한 회사가 얼마나 많은 돈을 썼는지 측정하는 지표입니다.이상적으로, 여러분의 마케팅 부서에서 고객 확보에 지출하는 돈은 그 고객들이 평균적으로 수익성을 확보하는 데 쓰는 돈보다 적습니다.

3. 고객 취득 비용

고객 취득 비용은 각 신규 고객을 유치하기 위해 기업이 지출하는 금액을 측정하기 때문에 가망 고객당 비용과 유사합니다.이 지표는 실제 구매한 고객만 측정하고 가망 고객당 비용의 일부 사용에는 판매의 원인이 될 수 있는 고객 참여를 포함하기 때문에 약간 다릅니다.

4. 소셜미디어 참여도

소셜미디어 참여도는 소셜 미디어 마케팅 활동과 관련된 측정 가능한 결과를 말한다.클릭, 좋아요, 리트윗 또는 기타 측정 가능한 소셜 미디어 사용자 행동을 측정하여 특정 제품 또는 마케팅 활동에 대한 소비자의 관심을 측정할 수 있습니다.

5. 고객의 평생 가치

고객의 평생 가치는 고객이 이 회사에서 활동한 전체 시간 동안 해당 기업에 창출될 수 있는 수익으로 측정됩니다.더 긴 고객 보존율은 일반적으로 더 높은 고객 평생 가치로 전환되며 마케팅은 보존 비율에 직접적인 영향을 미칠 수 있습니다 .

고객의 평생 가치(CLV) 이해 가이드

6. ROI

투자 수익률(ROI)은 자사의 투자액과 비교했을 때 여러분의 회사가 얼마나 많은 돈을 벌었는지를 측정하는 다기능 KPI입니다.ROI는 마케팅 투자의 배경을 이해하는 데 사용할 수 있는 유용한 도구이며 측정 가능한 수익률과 관련하여 한 회사의 광고 노력 비용이 다른 투자에 비해 어떻게 비교되는지를 확인할 수 있습니다.

7. 검색엔진 순위

검색 엔진 최적화(SEO) 지표는 온라인 환경에 나타나는 광고 수가 많기 때문에 회사의 마케팅 활동을 분석하는 데 중요한 부분이 될 수 있습니다.예를 들어 SEO 정책을 모니터링하고 조정하는 데 도움이 되는 키워드 검색을 통해 페이지를 안내하는 고객이 몇 명인지 알 수 있습니다.

8. 네트워크 트래픽

회사 웹 사이트의 트래픽 및 트래픽 소스를 측정하는 것은 웹 사이트 방문자의 구성을 이해하는 데 유용한 방법입니다.이것은 당신의 웹사이트가 더 많은 새로운 방문자들을 끌어모으고 재방문객들을 붙잡고 있는지 알 수 있는 매우 가치있는 방법일 수 있다.

9. 활동 참가자

가게 오픈이나 기념일 축제와 같은 대면 마케팅 활동을 하고 있다면, 참석자 수를 측정 가능한 지표로 사용할 수 있습니다.이를 통해 한 이벤트를 귀사의 다른 유사한 이벤트나 다른 조직에서 개최하는 이벤트와 비교할 수 있습니다.

10. 마케팅 합격 단서

마케팅 합격 단서는 자신의 자체 보고 지표에 따라 상품이나 서비스를 구매할 가능성이 있는 단서를 말한다.어떻게 그리고 어디서 회사의 광고 노력을 집중시킬 수 있는지 알 수 있는 매우 도움이 되는 방법이 될 수 있다.

11. 판매 적격 단서

적격 가망 고객이란 영업 팀에서 유효 판매로 확인된 단서를 말합니다.이는 이러한 단서, 또는 잠재 고객이 구매를 진행하겠다는 의사를 분명히 했다는 것을 의미합니다.

12. 유동 교통

모바일 트래픽은 모바일 기기를 사용하여 웹 페이지를 탐색하는 웹 사이트 방문자 수를 말합니다.마케팅 전략에 따라 스마트폰 또는 태블릿을 사용하여 웹 사이트에 액세스하는 잠재 고객의 수를 늘리거나 최대화하려고 할 수 있습니다.이 척도를 사용하여 모바일 사이트의 데스크탑 버전 대비 효과도 측정할 수 있습니다.

13.브랜드 인지도

브랜드 인지도는 여러분의 회사가 소셜 미디어와 인터넷 브랜드 광고에서 성공을 거두는 것을 측정하는 하나의 지표입니다.이것은 보통 소셜 미디어에서의 브랜드 언급률, 영향력 있는 사람들의 참여도, 그리고 소비자들이 검색 엔진을 사용하여 당신의 특정 브랜드를 검색하는 빈도를 통해 측정된다.

14. 조회수

조회수는 검색 엔진 사용자가 찾은 링크를 사용하여 사이트로 이동하는 빈도를 측정합니다.검색 엔진의 결과로서, 이 지표는 당신의 소비자 집단이 당신의 웹사이트에 얼마나 매력을 느끼는지 측정하는 데 사용될 수 있다.

15. 독립 방문자

사이트에 액세스하는 개별 사용자의 수를 측정하면 중복 방문한 사람의 수가 아니라 사용자 사이트를 방문하는 총 인원 수를 파악할 수 있습니다.

16. 전치 트래픽

권장 트래픽은 얼마나 많은 방문자가 다른 웹 사이트에서 귀하의 웹 사이트로 전송되는지를 측정하는 지표입니다.이는 스폰서 콘텐츠에 포함된 링크와 같은 관계 기반 마케팅 전략과 도구를 잘 측정할 수 있습니다.

17. 이메일 구독자

만약 여러분이 이메일로 마케팅 자료를 보낸다면, 여러분의 목록에 있는 구독자 수는 얼마나 많은 사람들이 그들의 받은 편지함에서 최신 소식을 수신하고 그 자료를 받기를 원하는지 알려줄 수 있습니다.얼마나 많은 사람들이 여러분의 회사의 이메일을 구독하는지 알아보는 것은 이메일 마케팅 전략을 어느 정도 사용하고 있는지 그리고 여러분의 이메일 마케팅 캠페인의 내용을 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다.

18. 고객 보유율

고객 예약은 기업이 일정 기간 동안 예약한 기존 고객 수를 말합니다.이 지표는 신규 고객과 반환된 고객의 수를 비교하고 기존 고객층을 대상으로 한 마케팅 전략을 설계하는 데 사용할 수 있습니다.

19. 제품별 이익

이 지표는 각 제품에 따른 총 이익의 백분율을 측정합니다.예를 들어, 특정 마케팅 전략을 사용하여 강조할 제품을 결정하는 경우 이 지표는 의사 결정 과정을 안내하는 데 도움이 될 수 있습니다.

20.웹프로모터 점수

순프로모터 점수는 고객이 여러분의 제품을 그들의 관계에 추천할 수 있는 가능성을 말합니다.이것은 여러분의 제품의 인지도가 소셜 미디어와 이메일과 같은 전자 채널 밖에서 퍼지는 방식을 측정하는 좋은 방법이 될 수 있습니다.

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스폰서 링크

구직 신청 시 이메일은 어떻게 시작하나요?

구직을 신청할 때 좋은 소개로 이메일을 시작하는 것이 중요합니다.이렇게 하면 이메일의 분위기를 설정하고 독자가 더 읽고 싶게 만드는 데 도움이 됩니다.당신의 자격을 보여주면서도 당신의 소개에서 개성 있고 간결하도록 .

직장을 그만둬야 하는 좋은 이유는 무엇입니까?

444. 여기서 일하면서 배운 모든 것에 감사하지만 이제 다음으로 넘어갈 시간입니다4당신은 더 나은 직장을 찾았습니다 회사가 당신의 기대에 부응하지 못하고 있습니다 업무량이 너무 무겁습니다 회사.

현재 직장을 그만두는 이유는 무엇입니까?

나는 새로운 도전을 찾고 있습니다.회사가 내 기대에 부응하지 않습니다.새롭고 신나는 일을 하고 싶어요.나의 현재 직업은 나의 기술이나 관심과 일치하지 않는다.업무량이 너무 많다/더 이상 일을 즐기지 않는다/팀이 프로.

해당 직책에 대해 원하는 급여는 얼마입니까?

급여는 입사 지원에서 중요한 요소입니다.그러나 이것이 유일한 요인은 아닙니다.다음은 주어진 직책에 대해 원하는 급여를 결정할 때 고려해야 할 몇 가지 사항입니다.위치 및 회사 규모 산업 경력 년 교육 기술 인증 작업.

입사 지원서의 제목 줄 형식을 지정하는 가장 좋은 방법은 무엇입니까?

입사 지원서를 제출할 때 고용 관리자의 관심을 끌 수 있는 제목을 포함하는 것이 중요합니다.취업 지원을 위한 좋은 제목은 짧고 요점일 수 있으며 자격에 대한 핵심 정보도 포함할 수 있습니다.다음은 입사 지원서의 좋은.

커버레터의 목적은 무엇입니까?

커버 레터는 이력서 및 고용주 지원서와 함께 제공되는 문서입니다.고용주를 소개하고 자격에 대한 정보를 제공하며 해당 직책에 적합한 이유를 강조해야 합니다.잘 작성된 자기소개서는 다른 후보자들보다 돋보이고 면접에 선정.

당신의 급여 요구 사항은 무엇입니까?

급여 요구 사항은 직위, 회사 규모 및 위치에 따라 다릅니다.그러나 대부분의 고용주는 해당 직책에 대해 시간당 임금의 최소 2배 이상의 급여를 요구합니다.또한 많은 고용주는 특정 직책에 대해 대학 학위 또는 이와 동.

지원서에 넣을 수 있는 특별한 기술은 무엇입니까?

당신의 구직 신청서를 다른 사람들과 어떻게 차별화할 수 있습니까?취업을 준비할 때 자신이 가지고 있는 특별한 기술이나 능력을 나열하십시오.이것은 당신이 다른 사람들과 눈에 띄고 고용 가능성을 높이는 데 도움이 될 수.

직장을 그만두는 이유는 무엇입니까?

누군가가 직장을 그만두는 데에는 여러 가지 이유가 있습니다.어떤 사람들은 일이나 회사가 마음에 들지 않아 떠나기도 하고, 어떤 사람들은 공정한 기회를 얻었지만 더 이상 그 자리에 있고 싶지 않다고 생각할 수도 있습니.

현재 직장을 그만두는 이유는 무엇입니까?

누군가가 직장을 그만두는 데에는 여러 가지 이유가 있습니다.어떤 사람들은 직업이 자신에게 적합하지 않다고 생각해서 떠나기로 결정할 수도 있고, 다른 사람들은 더 이상 일이나 회사 자체에 관심이 없다는 것을 알게 될 .

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KPI가 되면 안 되는 숫자들

경영이란 게 기획하고 관리하는 거라면, 이 시간의 길이를 관통하는 것은 사업 모델 지표가없는 전략 지표가없는 전략 – 전략과 숫자일 것입니다. ‘어떤 행동을 통해 얼마를 벌겠다’는 단순한 것을 주주들에게 설명하기 위해 엄청난 길이의 ‘경영’이라는 이름의 보고서를 만듭니다. 이 ‘경영’은 별 게 아니라 ‘어떤 행동을 왜 골랐고 해보니 어땠냐’, ‘얼마를 벌기로 했는데 실제 얼마가 나왔냐’를 검증하고 가능하도록 만드는 것인데, 그 시작에 ‘목표 관리’가 있습니다.

‘측정할 수 없으면 관리할 수 없다’고 했나요? 제조업 시대에 들어 주목받는 이 말은 오늘날 전략기획의 주요한 업무인 “핵심 성과 지표(Key Performance Indicators, KPI, 이하 ‘KPI’)” 관리라는 이름의 다소 모호한 과업으로 남게 되었습니다. 무엇을 얼마나 할지 서로 지표가없는 전략 지켜보자는 거죠. 이것은 하달되거나 반대로 아래 부서에서 올라오기도 합니다. 그러나 중요한 것은 돈 가진 사람과 실제 하는 사람 간의 정당한 합의가 있어야 한다는 것입니다. 사실, 이것을 지속하는 게 유효한지도 따져볼 필요가 있습니다.

KPI 경제

KPI 달성은 개인과 조직의 성과로 연결되고, 작게 보면(?) 승진과 크게 보면 사업부의 존폐에(우리나라에 정말 목표 관리로 사업을 의사결정 하는 곳이 있을까) 영향을 줄 수 있습니다. 그래서 경영계획을 짜고 성과 합의를 하는 시점에서 이것은 갑자기 중요해지고 갑자기 대충 혹은 정밀하게 하는 것이 되어 버립니다. 그러다보니 서로 간의 대화 수단인 KPI를 정하는 과정에서 나중에 벌어질 오류를 미리 범하는 목표가 설정되기도 합니다.

뻔한 오류가 기다리고 있는 KPI는 어떤 게 있을까요?

1. 전에 하던 플랫폼의 단기 성과를 유지하는 목표

시장 변화에 따라 만약 가맹점 사업을 더 안 하고 다른 방식으로 유통해야 하는 것을 요구받는 브랜드가 이런 목표를 낸다는 것은 어떤 의미일까요? 더 안 할 건데, 안 해야만 하는데 당장 매출 등 단기 실적이 떨어질 것을 염려해서 기존 숫자 유지하느라 사업구조를 안 바꾸는 목표. 혁신할 생각이 없는, 내가 있을 동안에는 그냥 기존에 하던 대로 가자고 시장의 변화를 따라가지 못하는 목표는 없는지 살펴봐야겠습니다.

2. 당장 성과를 알 수 없는 목표

직장 내 대표적인 ‘월급도둑’입니다. 그럴듯한 이름의 시스템을 잔뜩 나열하고 그것의 개수나 그것의 깊이를 목표로 세우지만, 실적과 무관한 것들이죠. 보통 관리자급이나 연구직에서 이런 목표를 세울 때가 있습니다. 이것이 장기적인 변화를 낼 수도 있습니다. 지금 하는 프로젝트가 길면 차라리 기간을 늘려서 마지막 성과까지 기재하는 것이 맞습니다. 물론 이런 프로젝트는 이 분야의 기술적인 사항을 잘 아는 사람이 KPI를 중간 체크해야 합니다.

3. 과정상의 숫자가 지나치게 강조되는 목표

유효한 결과를 확인하기 위해서는 몇 명 정도만 해도 되는데 억지로 더 채우는 일이 벌어집니다. 이것은 실제 실무를 안 해본 높으신 분이 양이 많으면 아주아주 정확한 결과가 나올 것으로 머릿속에서 결정할 때 나타납니다. 갈수록 기준 없이 소문으로 더 늘어납니다.

“몇 개는 해야 한대.”
“몇 개 이하면 인정 안 한대.”

그러나 이 모든 지표가없는 전략 것이 실제적으로 검증된 것은 하나도 없는 경우입니다. 비용대비 효용이 나는지 고민해야 할 부분입니다.

4. 사실상 목표라는 게 필요없는 것에 세우는 목표

재무적인 추세를 예측하기 위해서는 필요성을 느끼나, 실무자까지 이래서는 안 됩니다. 이것에 시간을 많이 쓸 필요가 없는 일이죠. 수능 공부할 때 목표는 ‘최고로 높은 점수’를 받는 것입니다. “나는 300점만 맞을래” 이런 사람은 없습니다. 그건 1차 목표고 누구나 최대한 높은 점수를 얻기 원합니다.

가령 상품을 만드는 조직에서 신규 상품군의 목표 판매율을 55%라고 정한다고 하면, 그게 어떤 유효한 의미를 가질까요? 판매율 55%가 되었을 때 예상 매출이요? 그럴 때 이익규모와 회사의 현금 상황 예측은 별론으로, 실무자가 55%만 팔릴, 더해봤자 거기서 10% 더 낼 상품만 만드는 것은 아닙니다. 누구나 100% 팔리길 바라죠. 이런 데는 목표 설정 하느라 힘 뺄 필요 없습니다.

경제

5. 전략 없이 모든 지표를 다 최고로 세팅한 목표

  • ‘A 상품군 발주액 00% 증가, 금융비용 00% 절감’

자원에는 한계가 있습니다. 한정된 자원 내에서 한 방향을 정해서 거기 맞게 사람과 돈을 쏟아붓는 것이 전략입니다. 그렇지만 생각 없는 리더는 모든 걸 다 잘하겠다고 합니다. 지금 우리 사업의 단계와 형편에서 가장 성과를 낼 수 있는 것이 무엇인지 명쾌하지 않으면 이런 답이 나옵니다. 가령, 돈을 많이 써야 하는데 사용자본을 줄이겠다든지, 생산공정을 엄청 당기면서 원가까지 낮추겠다든지. 좋죠. 좋습니다. 그런데 이 정도 하려면 정말 엄청난 혁신이 필요합니다. 장래희망 수준의 계획과 전문성으로는 안 됩니다.

6. ‘답정KPI’

재고를 3억 원밖에 주지 않고 매출 목표를 4억 원으로 ‘주는’ 리더도 있습니다. 위에서 떨어지는 답은 정해져 있는 KPI는 위의 다섯 가지와는 성격이 다른 아주 안 좋은 경우입니다. 합의가 되지 않고 동기부여도 되지 않죠. 할 수 있는 역량의 확보가 되었는지 리더가 관심이 없으면 이런 경우 결과는 편법 혹은 퇴사로 지표가없는 전략 이어집니다.

7. KPI는 좋은데… 왜 지금 해야 하는지 모르는 목표

  • ‘000은 1달 만에 완료, XXX도 1달만에 완료’

한국인은 ‘빨리빨리’. 그래서 목표를 세우면 앞뒤 안보고 ‘빨리하고 보자’식으로 모든 완료 시기를 정합니다. 중요한 것은 상관 관계에 따른 시나리오 경영을 하느냐 안 하느냐죠. 신용카드 할부도 전에 쓰던 할부가 끝나야 편하게 지를 수 있는데, 프로젝트로 발생하는 비용은 이런 상관 관계를 고려하지 않을 때도 있습니다. 자원도 없는데 빨리빨리 무너지는 이익 구조를 눈으로 볼 수 있습니다.

가령 어떤 점포가 수익이 나는 점포인데, 여기 엄청난 비용을 쏟아부었다면 이 점포가 다시 이익을 낼 때까지 지켜보는 게 맞겠죠. 추가된 자산에 또 공사해서 자산을 얹히고 점포를 적자점포로 만들 순 없죠. 처음 공사 비용을 결정한 사람도 회사를 잘 다니고 있는데 말이죠. 또 두 개 이상의 프로젝트로 보이지만, 결국 하나인 것도 있습니다. 하나가 하나의 선결 조건인 경우가 있죠. 이럴 경우에도 기술을 모르는 리더는 두 가지를 동시에 돌리자고 합니다.

8. 몇 년째 복사하는 목표

  • ’12년도 원가율 40%, 13년도 원가율 40%, 14년도 원가율 40%’

몇 년째 반복되는 KPI는 우리의 끈기가 멋진 것인지, 안되었던 이유를 알고 하는 것인지 고민하게 합니다. 먼저 그게 앞서서 왜 안 되었는지 검증이 되었는지 확인하는 게 목표 설정 전 가장 먼저 해야 할 것입니다. 시장의 기회를 잃지 않았다면 목표 자체를 바꾸지는 말아야겠죠?

목표는 계획의 핵심이 아닙니다. 도구이죠. 중요한 것은 이거 더 할 시간에 사업 아이디어를 더 깊이 있게 검증하고 토론하는 것입니다. 목표 조정에 너무 많은 시간(서로 지쳐가는)을 쓰고 있다면은 우리는 ‘사업’을 하는 것인지 ‘경영’을 위해 모여 있는 것인지 생각을 해봐야겠습니다.

프랙탈 지표 전략을 사용하여 더 나은 거래자가 되십시오

차트에서 반전을 표시하는 일반적으로 사용되는 지표 중에는 프랙탈 지표가 있습니다. 프랙탈 지표는 무엇이며 어떻게 지표가없는 전략 반전 표시기 계속되는 추세를 거래하는 데 사용됩니까? 다음은 이 지표에 대해 알아야 할 사항과 더 나은 거래자가 되는 데 도움이 되는 방법입니다.

프랙탈 지표는 무엇입니까?

"로 알려진 프랙탈 표시기윌리엄스 프랙탈 표시기" 개발자인 Bill Williams의 공로를 인정받은 기술 지표 차트에서 추세 반전을 식별하는 것을 목표로 합니다. 수학적 의미에서, 도형 무한히 반복되는 기하학적 도형이나 모양입니다. 거래 영역에서 프랙탈 지표는 추세 또는 가격 변동의 상단과 하단을 보여줍니다.

그것은 차트의 최근 5개 캔들을 평가하여 결정되며, 여기서 중간 또는 세 번째 캔들은 5개의 캔들 중 가장 낮거나 가장 높다고 합니다. 5개의 양초 형성이 그것을 둘러싼 다른 4개의 양초보다 높거나 낮은 중간 양초를 가지고 있는 것으로 나타나면 표시기는 그 위 또는 아래에 화살표를 표시합니다. 강세 프랙탈은 중간 양초 위에 녹색 화살표를 표시하고 약세 프랙탈은 중간 양초 아래에 빨간색 화살표를 표시합니다.

프랙탈 표시기 설정

프랙탈 표시기를 사용하려면 Pocket Option, 화면의 왼쪽 상단 모서리에 있는 표시기 탭의 선택 목록에서 표시기를 검색하기만 하면 됩니다.

프랙탈 지표 거래 전략

그렇다면 어떻게 프랙탈 지표를 사용하여 거래 결과를 개선할 수 있습니까? 프랙탈 지표는 차트에서 반전 지점을 나타내는 지표라고 앞서 언급했습니다. 그러나 지표가없는 전략 지표가 새로운 추세의 지속을 보장하지는 않습니다. 추세가 이전 추세 또는 방향으로 돌아갈 가능성은 여전히 ​​있습니다. 대신 프랙탈 표시기를 사용하여 상당한 지지 및 저항 수준을 사용하여 브레이크아웃 수준을 식별할 수 있습니다.

프랙탈 지표 거래 전략은 두 가지 간단한 단계를 적용합니다. 첫 번째는 프랙탈 표시기를 활성화하여 지원 및 저항 수준을 결정하는 것입니다. 이 지지선과 저항선은 저항선 위에 있는 화살표와 지지선 아래에 있는 화살표와 함께 표시됩니다.

저항 수준에 대한 프랙탈 표시기

두 번째는 가격이 지표가 설정한 지지선과 저항선을 돌파할 때까지 기다리는 것입니다. 가격 돌파 저항 수준 매수 신호(이미지 참조)인 반면 가격은 지원 수준 매도 신호 또는 '공매도' 신호입니다.

이상적인 진입 및 퇴출 수준은 이미지의 노란색 선과 화살표로 표시된 것처럼 돌파 수준을 돌파한 양초의 높거나 낮을 것입니다.

차트의 프랙탈 지표 전략

이 전략을 더 잘 이해하기 위해 몇 가지 거래 예를 살펴보겠습니다.

아래 이미지는 1분 거래 기간의 비트코인 ​​차트를 보여줍니다. 녹색 화살표는 가격이 프랙탈 최고점에서 가져온 저항 수준을 돌파한 이상적인 진입 수준을 보여줍니다. 반면에 빨간색 화살표는 가격이 프랙탈 최저점에서 끌어온 지지선을 돌파한 이상적인 출구 수준을 나타냅니다.

비트코인의 프랙탈 지표 전략

EUR/JPY Forex 거래에 의한 하락세 시장에 대한 지표가없는 전략 프랙탈 지표 전략의 또 다른 적용은 다음과 같습니다. 이 예는 노란색 선과 화살표로 표시된 것처럼 가격이 지원 수준을 돌파할 때 일련의 가격 돌파를 보여줍니다. 선은 이상적인 출구 수준 또는 '짧은' 수준을 보여줍니다.

EUR/JPY에 대한 프랙탈 지표 전략

이제 프랙탈 지표 거래 전략은 거래자가 시장의 추세를 효과적으로 지표가없는 전략 식별할 수 있는 경우에만 효과적일 수 있습니다. 현재 추세를 식별할 수 있으면 가능한 미래 가격 방향을 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어 하락세 시장에서 거래하는 경우 지원 수준에서 돌파하는 데 초점을 맞추어야 합니다. 반면에, 상승 추세 시장의 초점은 저항 수준에서 돌파에 맞춰져야 합니다.

마찬가지로, 이 전략은 강한 추세를 거래할 때 더 효과적입니다. 통합 중인 시장은 강한 추세에 비해 훨씬 적은 가격 변동을 보이는 경향이 있습니다. 또한, 이 전략은 상당한 가격 변동의 기회를 찾는 것을 목표로 합니다. 통합 추세는 가격 변동이 미미하거나 지표가없는 전략 적은 경향이 있으므로 거래에 참여할 기회가 많지 않습니다.

우리의 최종 생각

프랙탈 지표 거래 전략은 추세 반전과 가격 변동을 이용할 때 간단하지만 강력한 접근 방식입니다. 하나의 지표와 지원 및 저항 수준에 대한 이해가 필요합니다.

이 레벨을 마스터하려면 실제 거래에서 사용하는 연습만 하면 됩니다. Pocket Option 가상 자금을 사용하여 실시간으로 거래할 수 있는 데모 계정이 함께 제공됩니다. 근면한 연습과 당신이 사용하는 방법과 전략에 대한 좋은 이해를 통해서만 당신은 더 나은 거래자가 될 수 있습니다.

이 기사가 도움이 된다고 생각되면 다른 사람들과 공유하십시오. 프랙탈 지표 거래 전략에 대한 질문, 의견 및 제안 사항이 있는 경우 저희에게 알려주십시오. 귀하의 생각을 듣고 싶습니다.

위험 경고: 이 웹사이트에 나열된 회사에서 제공하는 거래 상품은 높은 수준의 위험을 수반하며 모든 자금의 손실을 초래할 수 있습니다. 잃을 여유가 없는 돈을 거래해서는 안 됩니다.

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악재 겹겹 쌓인 국내외 경제 상황 돌파할 대응 전략은

증시·부동산·금융 전문가 진단
위험요인·자산분배 혜안 제시
12일 이코노미스트 경제 포럼

달러화와 주가 그래프. [로이터=연합뉴스]

달러화와 주가 그래프. [로이터=연합뉴스]

세계 각국이 묶여 있는 산업 사슬을 위협하는 위험 요소들이 올해 증가하면서 국제사회는 경제 성장에 대한 어두운 전망을 잇따라 내놓고 있다. 지난해 말 발표된 올해 경제성장 전망치는 6개월 동안 수 차례 바뀌었다.

국제통화기금(IMF)은 올해 세계 경제 성장률을 지난해엔 6.1%로 예측했으나 올해 1월에는 4.4%로 낮췄으며 이어 4월엔 3.6%로 -0.8%포인트 내렸다. 7월에도 또 한번 하향 조정할 계획이다. 그럴 경우 올해 들어서만 경제 성장률 조정을 세번이나 낮추게 된다. 이는 시장에선 전례 없는 일로 여기고 있다. 그만큼 세계 경제가 긴박하고 위험한 상황에 처해 있음을 의미하는 것이다.

급기야 크리스탈리나 게오르기에바(Kristalina Georgieva) 국제통화기금(IMF) 총재는 지난 6일(현지 시간) 세계 경제 상황에 대한 경고 메시지를 또 한번 강조했다. 그는 내년에 “세계 경제가 침체 상황을 맞을 수 있다”며 “이에 따라 올해 세계 경제 성장률 전망도 조만간 또 한번 하향 조정하겠다”고 밝혔다.

그의 발언 배경엔 세계 공급망을 뒤흔드는 복합적인 요인들이 작용하고 있다. 세계 경제에 미치는 파급력이 큰 미국 연방준비제도(Fed·연준)의 긴축 정책과 고강도 금리 인상 의지를 비롯해 물가 폭등 인플레이션 심화, 러시아·우크라이나 전쟁 장기화, 그에 따른 세계 공급망 불안전, 그리고 국제사회 신냉전 분위기 등이 복합적으로 얽혀 사태가 악화 장기화 되고 있어서다.

해외 수출에 전적으로 의존하고 있는 한국 경제의 고심이 깊어질 수 밖에 없는 상황이다. [이코노미스트]가 이에 대한 해법을 함께 고민하기 위해 ‘경제 포럼’을 마련했다. 분야별 전문가들이 강연자로 나와 길잡이가 될 혜안을 제시할 예정이다.

원화와 태극기. [로이터=연합뉴스]

원화와 태극기. [로이터=연합뉴스]

경제 포럼은 12일 오전 10~12시 KG타워(서울 중구 통일로 92) 하모니홀에서 열린다. 41년여 만에 폭등한 인플레이션 공포가 미국 경제를 뒤흔들고 있는 가운데 ‘스태그플레이션’(stagflation 물가 상승과 경기 침체)과 ‘슬로플레이션’(slowflation 물가 상승과 경기 둔화)’에 대한 경기 전망을 분석하는 자리다.

경제 포럼은 세션1에서는 한문도 연세대 교수(금융부동산학과)가 부동산 시장을 지표가없는 전략 전망한다. 한 교수는 고금리, 거래 규제, 공급 확대 등 부동산 시장에 미치는 주요 요인들을 짚어줄 예정이다. 특히 경제 성장 둔화와 관련한 지표들을 분석해 부동산 시장의 향방을 진단할 계획이다.

세션2에선 윤지호 이베스트투자증권 리서치센터장이 증시 전망에 대해 강연한다. 윤 센터잘은 환율·금리·임금·소비·수출과 관련한 지표들을 진단할 예정이다. 이를 통해 반도체·원자력 등 한국 경제의 주력 업종에 대한 전망, 중국·러시아의 경기 흐름에 따른 세계 공급망과 한국 경제의 위험요소 등을 집중 살펴볼 계획이다.

세션3엔 김영익 서강대 경제대학원 교수가 급변하는 국내외 경제 흐름을 진단한다. 김 교수는 이날 경제 흐름에 영향이 미치고 있는 악재들을 하나씩 짚어 나가며 어떻게 대응할지 고민하는 시간을 제공할 계획이다.

부채에 의한 성장의 한계, 선진국과 신흥국의 부채 상황, 러시아와 우크라이나의 전쟁이 미치는 파급, 금리·달러·주가·집값의 변동에 대한 중장기 전망, 이를 통한 가계 자산 분배 전략 등을 제시할 예정이다. 경제 포럼에 대한 안내는 이코노미스트 홈페이지에서 볼 수 있다.

박정식 기자 [email protected]

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하반기 채권투자 전략은?…"장기채권 중심 투자 확대해야"

주식 시장 2022년 07월 14일 15:12

하반기 채권투자 전략은?…

하반기 채권투자 전략은?…

[인포스탁데일리=이연우 선임기자] 올해 하반기를 기점으로 통화정책이 물가에서 경기둔화로 이동할 것이라는 전망이 나온다. 이에 따라 장기채권 비중도 확대해야 한다는 분석이 제기됐다.

오창섭 현대차증권 연구원은 "현재 한국은행이 판단하는 국내 기준금리 중립 수준이 2.25~2.75% 정도"라며 " 7월 통화정책 결정문에서는 경기하방 위험에 대한 경계가 강화됐다"고 밝혔다.

오 연구원은 "5월까지만 해도 한은은 향후 국내경제가 회복세를 지속할 것으로 전망했지만, 7월 통방문에서는 올해 경제성장률 전망치의 추가 하향을 시사한 가운데 경제의 하방 위험에 방점을 두는 모습"이라고 짚었다.

그는 "물가에 대해서는 3분기 말~4분기 초 물가정점을 예상함에 따라 하반기를 기점으로 통화정책의 무게 중심이 점진적으로 경기둔화로 이동할 것"이라고 내다봤다.

오 연구원은 "연내 금리인상 종료와 채권금리 밸류에이션(Valuation) 등을 감안할 때 장기채권 투자매력이 부각한다"고 진단했다.

그는 "현재 국내 채권시장은 기준금리 3.00% 수준을 반영하고 있다"며 "향후 경기둔화 등을 감안할 때 연내 금리인상 마무리가 예상되는 상황"이라고 했다.

오 연구원은 "국내 채권금리의 경우 이미 채권금리가 정점을 통과했을 가능성이 높아 보인다"며 "향후 채권금리가 상승할 경우, 장기채권 중심의 채권투자 확대가 필요한 시점"이라고 분석했다.

이연우 선임기자 [email protected]

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