플랫폼의 유형

마지막 업데이트: 2022년 7월 25일 | 0개 댓글
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8.4. 웹 후크 승인 플러그인의 유형

클러스터 관리자는 API 서버 승인 체인의 변경 승인 플러그인 또는 검증 승인 플러그인을 통해 웹 후크 서버를 호출할 수 있습니다.

8.4.1. 변경 승인 플러그인

변경 승인 플러그인은 승인 프로세스의 변경 단계에서 호출되므로 리소스 콘텐츠가 지속되기 전에 수정할 수 있습니다. 변경 승인 플러그인을 통해 호출할 수 있는 웹 후크의 한 예는 네임스페이스의 주석을 사용하여 레이블 선택기를 찾고 이를 포드 사양에 추가하는 포드 노드 선택기 기능입니다.

샘플 변경 승인 플러그인 구성

API 서버가 이 웹 후크 승인 플러그인을 호출하도록 트리거하는 하나 이상의 작업입니다. 가능한 값은 create , update , delete 또는 connect 입니다. 및 를 적절한 값으로 바꿉니다.

웹 후크 서버를 사용할 수 없는 경우 정책 진행 방법을 지정합니다. 를 Ignore (실패한 경우 요청을 무조건 수락) 또는 Fail (실패한 요청 거부)로 바꿉니다. Ignore 를 사용하면 모든 클라이언트에 대해 예기치 않은 동작이 발생할 수 있습니다.

OpenShift Container Platform 4.10에서 변경 승인 플러그인을 통해 사용자 또는 제어 루프가 생성한 오브젝트는 특히 초기 요청에 설정된 값을 덮어쓰는 경우 예기치 않은 결과를 반환할 수 있습니다. 이 경우는 권장되지 않습니다.

플랫폼의 유형

[머니투데이] "플랫폼 기업, 다 똑같지 않아…유형별 맞춤형 정책·지원 필요"

세계적으로 플랫폼 비즈니스의 중요성과 영향력이 점차 커지는 가운데, 전문가들은 지속 가능한 플랫폼 생태계를 위해 플랫폼에 대한 정확한 이해와 이를 바탕으로 한 정책 및 지원이 필요하다고 강조한다.

다양한 유형의 플랫폼을 천편일률적으로 바라볼 게 아니라 각각에 맞는 맞춤형 환경 조성이 필요하다는 의미다.

국민대학교 혁신기업연구센터(이하 센터)는 최근 발간한 '비즈니스형 플랫폼 기업의 부상 플랫폼의 유형 - 국내 플랫폼 기업 현황 분석과 시사점' 보고서를 통해 국내 플랫폼 비즈니스 현 상황을 짚어보고, 플랫폼 생태계 활성화를 위해 나아가야 할 방향을 제시했다.

센터는 플랫폼 기업의 유형을 △비즈니스형 △기술형 △하이브리드형으로 구분했다.

비즈니스형 플랫폼은 참여자들을 중개하고 연결하는 활동이 핵심이다. 쿠팡, 배달의 민족 등이 대표적이다. 기술형 플랫폼은 플랫폼을 통해 기존의 재화와 서비스의 혁신을 추구하는 유형으로, 구글의 안드로이드, 애플의 iOS가 해당된다. 하이브리드형 플랫폼은 기술형과 비즈니스형이 합쳐진 플랫폼 유형으로, 디지털 기술과 비즈니스 융합을 통해 사용자 경험을 향상시킨다. 또 가치사슬 전반의 통합과 자동화로 고객 가치를 창출한다. 해당 유형의 기업으로는 토스를 운영하는 비바리퍼블리카가 있다.

현재 국내 플랫폼 생태계는 비즈니스형이 81%로 압도적이며, 하이브리드형과 기술형이 각각 17%, 2%를 차지한다.

센터 관계자는 "국내 플랫폼 생태계는 대부분 비즈니스형 비즈니스모델을 기반으로 하지만 하이브리드형 플랫폼도 지속적으로 증가하는 추세를 보인다"며 "이는 기술을 기반으로 정보 및 데이터를 활용하는 비즈니스가 기존 시장에서 해결하지 못했던 문제와 고객의 불편함을 해소하기 때문"이라고 설명했다.

이어 "기술형 플랫폼이 플랫폼 생태계에서 차지하는 비중이 낮게 나타나는데 기술형 플랫폼 양성을 위한 정책적 지원과 산업 분야의 노력이 필요하다는 것을 알 수 있다"고 덧붙였다.

김주희 센터 연구본부장은 "플랫폼 기업들은 스타트업 생태계에서 큰 비중을 차지할 뿐 아니라 혁신적인 서비스를 선보임으로써 생태계를 풍부하게 만드는 원동력이 된다"며 "우리나라의 경우 글로벌 경쟁력과 스타트업 생태계 활성화를 위해 정책적 차원에서 플랫폼 생태계에 대한 면밀한 파악과 진단이 필요하고, 플랫폼 기업 유형별 특성에 대한 정확한 이해를 토대로 한 비즈니스 생태계 조성 노력이 필요하다"고 말했다.

플랫폼의 유형

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철저하게 분석하여 퇴고과정을 거쳐 공들여 쓴 자기소개서 입니다. 지난 몇 년간 합격자들의 자기소개서를 참고하여 몇 번의 수정을 거쳤습니다.또 기업기념과 인재상을 고려하여 이목을 끌만한 단어들로 구성하도..

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플랫폼의 유형

RSK에 대한 더 자세한 정보 > 비트코인용 스마트 컨트랙트

스마트 컨트랙트는 블록체인에 코딩되고 디지털 방식으로 기록되어 신뢰가 필요 없고, 자율적이며, 자급 자족이 가능합니다. RSK는 비트코인 생태계에서 스마트 컨트랙트를 가능하게 함으로써 가치와 기능성을 추가할 뿐만 아니라 분산화를 유지하면서 초당 최대 100개까지 거래를 확장합니다. 이 플랫폼은 확률적 검증, 사기 탐지 및 블록체인 공유 기술을 사용하여 저장소 및 대역폭을 줄입니다.

RIF 에 대한 더 자세한 정보 > RIF 브랜드 스토리 알아보기 > 분산화 공유 경제

RSK 기반의 RIF는 플랫폼의 유형 ID, 스토리지, 커뮤니케이션, 게이트웨이, 소액 결제 및 마켓플레이스 계층을 추가하여 분산형 공유 경제를 창출할 수 있게 함으로써 개인 및 사용자의 권리 보호를 목표로 합니다.

RIF Identity RIF Identity는 가치 이전을 위해 개인이 간단한 이름을 사용할 수 있게 합니다.
블록체인 채택에 있어 주요 장애물 중 하나는 기술의 본질적인 복잡성이며 RIF Identity의 사용 편의성은 즉각적으로 더 큰 포괄을 지원합니다.

플랫폼의 유형

RIF Gateways RIF 데이터 서비스는 데이터 서비스 제공 업체를 통해 외부 데이터를 소비하기 위해서 구현에 의존하지 않는 프로토콜을 사용함으로서 사용자가 쉽게 조작할 수 없는 실제 데이터 피드에 액세스합니다.

RIF Marketplace 서비스 제공자가 잠재 고객과 소통할 수 있는 RIF 마켓플레이스(MP)입니다. 이는 RSK 및 RIF 기반 분산형 공유 경제(DSE)에서 서비스 교환을 위한 구성 요소로 사용될 것입니다.

TARINGA! 에 대한 더 자세한 정보 > TARINGA! 브랜드 스토리 알아보기 > 집단 지능

Taringa!플랫폼의 유형 는 3천만 명의 사용자가 등록되어 있으며 1,000개 이상의 온라인 커뮤니티를 보유한 세계 최고의 스페인어 권 소셜 플랫폼입니다. Taringa!는 사용자가 주제 기반 채널에서 풍부한 텍스트, 이미지, 영상 등을 포함하는 길고 짧은 형태의 게시물을 작성함으로서 자신의 관심사를 공유할 수 있습니다.

Taringa!는 인터넷 혁명의 한 예이며 이 시대의 초기 약속을 이행했습니다. 그 약속은 바로 사람들이 목소리를 낼 수 있게 해 그들에게 힘을 부여하는 것입니다.

Taringa!는 이제 비트코인, RSK 및 RIF와 협업하며 사람들이 자신의 데이터와 그 가치를 완전히 통제할 수 있는 미래의 인터넷을 구성하기 위해 노력할 것입니다.

Taringa!는 2020년 중 플랫폼에 블록체인 및 암호화폐를 통합하여 다시 한 번 플랫폼의 유형 재탄생될 예정이며, 커뮤니티에 속한 모든 이들에게 더 많은 가능성을 제공할 것입니다.

플랫폼 비즈니스에서 네트워크 효과는 가장 중요한 요소다. 하지만 최근에는 이 네트워크 효과를 흔들 수 있는 여러 요인들이 파악되고 있다. 특히 어떤 플랫폼 기업이냐에 따라 적절한 전략을 취하는 것이 중시된다. 플랫폼 기업의 유형별 전략 그리고 전통적인 기업들이 플랫폼 사업을 할 때 어떤 준비를 해야 하는지 살펴보자.
플랫폼 기업의 첫 번째 유형은 혁신 플랫폼 기업이다. 여기에 해당되는 것은 애플, 구글, IBM(왓슨), GE(프레딕스)와 같은 기업들이다. 대개 플랫폼 소유주와 생태계 파트너들로 연결되어 있다.
플랫폼 소유주는 플랫폼을 개방하거나 API로 연동한다. 그리고 생태계 파트너들은 보완재의 형태로 스마트폰 앱이나 디지털 콘텐츠를 제공한다. 혁신 플랫폼 기업은 보완재의 양이 많거나 질이 높을수록 더 매력적이기 때문에 상품과 서비스를 직접 팔거나 대여하는 것으로 가치를 만들어 내기도 한다.

두 번째 유형은 상거래 플랫폼 기업이다. 상품과 서비스를 사고팔거나 사용자들이 콘텐츠를 만들고 공유하는 가치를 창출하는 플랫폼을 말한다. 알리바바와 아마존, 애플 앱스토어와 구글플레이, 인스타그램, 페이스북, 트위터, 에어비앤비가 여기에 해당된다.
상거래 플랫폼 기업은 대개 중개자이거나 온라인 장터로 기능한다. 이들은 상거래 수수료를 받거나 광고비를 다른 시장 참여자에게 청구하는 것으로 가치를 높이고 있다. 때로는 둘 다 청구하기도 한다.

세 번째 유형은 플랫폼의 유형 혼합형 플랫폼 기업이다. 일종의 하이브리드 형태로 혁신 플랫폼과 상거래 플랫폼을 병행하는 기업인데 여기에는 두 가지 전략이 존재한다. 바로 통합적 혼합 전략 그리고 복합적 혼합 전략이다.
통합적 혼합 전략은 서로 다른 2가지 유형의 플랫폼을 동일한 기업 내에서 연결하는 것이다. 예를 들어 애플과 구글은 혁신 플랫폼에 상거래 플랫폼을 추가했고 페이스북은 반대로 상거래 플랫폼에 혁신 플랫폼을 추가했다. 복합적 혼합 전략에는 애플이 해당된다. 애플은 아이폰과 iOS를 상거래 플랫폼인 앱스토어, 아이튠즈 그리고 아이클라우드나 아이북스 등 다른 서비스와 연결했다.

혁신 플랫폼인가, 상거래 플랫폼인가
플랫폼 기업의 유형에 따른 전략은 먼저 참여할 시장을 선택하는 데 있어 차이가 있다. 혁신 플랫폼이 성공할 수 있는 방법은 신제품과 서비스를 개발하고 플랫폼의 수요를 자극할 수 있는 보완재 개발자를 찾아내는 것이다. 애플이라면 iOS용 앱 개발자를 찾아내는 것이 먼저다.
반면 상거래 플랫폼은 시장 부문을 명확하게 선택할 수 있다. 이베이, 아마존 마켓플레이스 그리고 엣시가 공략한 시장은 제품 구매자와 판매자로만 이뤄져 있다. 즉 자신의 정체성을 어떻게 결정할 것이냐의 문제인 것이다.

시장을 선택했다면 다음으로 ‘닭이 먼저냐 달걀이 먼저냐’의 문제가 있다. 이는 플랫폼 기업이 풀어야 하는 가장 큰 숙제라고 할 수 있다.
혁신 플랫폼 기업은 혁신 보완재를 출시할 수 있다면 그때부터는 바로 시장을 움직일 수 있다. 자체적으로 보완재를 개발하거나 보완재를 개발하는 회사들과 제휴하면서 문제를 해결할 수 있는 것이다.
이와 달리 상거래 플랫폼은 더 깊은 고민이 필요하다. 판매자와 구매자 중 누구를 먼저 끌어들일 것인가를 결정해야 하기 때문이다. 옐로페이지, 이베이, 엣시, 아마존 마켓플레이스, 타오바오, 페이스북, 트위터, 에어비앤비는 모두 둘 중 하나에 먼저 자금을 투입해 추진력을 만들었다. 물론 양쪽 모두 동시에 끌어들일 수도 있지만 이 경우 양쪽에 모두 자금을 투입해야 한다는 부담이 있다.
마지막으로 비즈니스 모델을 설계하고 구축하는 단계도 다르다. 혁신 플랫폼 기업은 충분한 보완업체를 끌어들이고 이를 사용하는 사용자를 늘려야 한다. 반면 상거래 플랫폼 기업은 상거래와 광고, 서비스 수수료를 통해 수익을 낸다.
이 단계에서는 수수료를 받을 것인지, 광고비를 받을 것인지 충분히 고려해 봐야 한다. 수수료를 받는다면 누구에게 받을 것인가, 무엇에 대해 비용을 받을 것인가 그리고 무료 서비스는 무엇이고 광고비는 언제부터 누구에게 부과할 것인가를 결정해야 한다. 물론 이 결정에 따라서 플랫폼은 성공할 수도 있고 사라질 수도 있다.

전통 기업의 플랫폼 비즈니스 전략
그렇다면 전통 기업이 플랫폼 비즈니스를 하려면 어떻게 해야 할까.
첫째, 기존 플랫폼에 합류할 수 있다. 아마존은 플랫폼 내에서 성공하는 거래처가 있으면 주시하다가 따라 하고 몰아 내는 작전을 하는 것으로 유명한데 이런 아마존 플랫폼 내에서도 성공할 수 있음을 보여준 회사가 있다. 헬스 및 뷰티 제품을 판매하는 파마팩스(Pharmapacks)로 아마존의 ‘바이박스(Buy Box)’ 1) 를 활용해 성공했다.
한편 GM은 우버가 성장하는 것을 지연시키기 위해 리프트에 투자했는데 이는 신흥 플랫폼 주자가 큰 규모로 성장하기 전에 시행할 수 있는 방법이다. 런던의 블랙캡도 차량 호출 서비스 플랫폼에 가입하면서 우버의 공세에 대처하고 있다.

둘째, 기존 플랫폼을 사들이는 방법이다. 월마트는 아마존을 상대하고자 2016년 제트닷컴을 인수해 플랫폼 전략으로 맞불을 놓았다. 이어 인도의 플립카트도 인수했는데 인도 시장을 장악하기 위한 불가피한 선택이었다.
셋째, 새로운 플랫폼을 구축하는 것이다. GE는 프레딕스라고 하는 사물인터넷 기반의 서비스형 플랫폼을 만들었다. 그러나 도전은 성공적이었지만 실제 전략이 성공적이었다고 평가하기는 이르다. 많은 경쟁자들이 진입했기 때문이다. GE의 모델 그대로 지멘스가 시작했고 IBM과 마이크로소프트의 애저 클라우드 플랫폼이 같이 경쟁하고 있다.
1) 바이박스(Buy Box) : 아마존이 동일한 플랫폼의 유형 제품을 가진 판매자 중 고객에게 가장 경쟁력이 있는 판매자를 일정한 알고리즘에 의해 선정해 상세 페이지 우측 상단에 별도 노출하는 시스템

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