3 단계로 간단히 거래 시작

마지막 업데이트: 2022년 7월 24일 | 0개 댓글
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내용이 조금 어렵죠? 3가지 모델을 자동차에 비유해 드릴게요.
IaaS는 비유해서 설명하자면 자신이 소유한 자동차입니다. 기름 넣기부터, 세팅, 운전까지 모두 자신이 직접 해야 해요. 원하는 바에 따라 튜닝도 마음껏 가능합니다. 이와 비교하여 PaaS는 렌터카라고 비유할 수 있습니다. 이미 세팅돼 있는 차를 빌려 목적지까지 운전만 하면 되는 서비스입니다. 마지막으로 SaaS는 택시에 비유할 수 있는데요. 비용만 지불한다면 언제 어디서든 서비스를 이용할 수 있답니다.

mintme.com에서 간단한 3단계로 재능을 수익화하십시오 – 머클 뉴스

토큰 생산은 이제 쉽습니다. 블록체인 기술 이후 비트코인과 NFT가 대중화되면서 다양한 방법으로 얻을 수 있는 블록체인에서 토큰을 생성합니다. 그러나 토큰이 있다고 해서 자동으로 토큰을 사용하여 돈을 벌기 시작하는 것은 아닙니다. 많은 분들이 고민하시는 부분이기도 하고 스스로 만들지 않은 이유이기도 합니다.

토큰 제작자인 MintMe.com은 토큰을 생성하는 동안 동일한 플랫폼에서 콘텐츠를 거래, 기부 및 공유할 수 있는 가능성을 제공하여 게임에 또 다른 아이디어를 제공합니다. 서포터가 거래하는 동안 이익을 얻을 수 있고 디지털 서비스 및 독점 콘텐츠의 형태로 좋아하는 제작자로부터 독점적인 보상을 받을 수 있습니다.

코드를 사용하지 않고 코인을 구축하고 재능을 보다 쉽게 ​​수익화하는 방법을 배우고자 하는 사람들을 위해 MintMe가 제공하는 가능성을 활용하기 위해 취할 수 있는 몇 가지 단계가 있습니다.

민트미 추천

1 개인 프로필 작성 및 계획 세우기

MintMe의 토큰 작성자는 프로젝트에 대한 프로필을 만들고 설명을 통해 사람들에게 토큰이 무엇인지 알릴 수 있습니다. 돈을 벌기 시작하는 더 좋은 방법은 없습니다. 먼저 종이에 무엇을 하고 싶은지 정의하고 사람들이 이해하고 공감할 수 있는 프로젝트 소개를 작성하여 커뮤니티를 설득해야 합니다. 비디오, 정보 차트, 이미지 및 청중의 눈과 귀를 사로잡을 수 있다고 생각되는 모든 것을 사용하는 것을 잊지 마십시오.

소개할 준비가 되면 사람들이 묻는 몇 가지 기본적인 질문에 답하려고 합니다. 귀하의 토큰이 다른 토큰과 다른 이유는 무엇입니까? 그것으로 무엇을 성취하고 싶습니까? 내가 당신을 도우면 무엇을 얻을 수 있습니까? 번 돈으로 무엇을 할 것인가? 토큰을 만들게 된 계기는 무엇인가요? 이것은 궁극적으로 그것이 시장에 좋은지 여부를 결정하고 사람들은 그것을 구매하도록 격려받을 것입니다.

공유 외에도 토큰에 대한 계획을 세우면 판매를 위한 좋은 기반이 됩니다. 원하는 것이 무엇인지 알면 출시 기한, 공유하려는 에어드롭 수, 토큰을 특정 블록체인에 배포할지 여부 등과 같은 토큰 생성 프로세스의 중요한 단계를 정의할 수 있습니다.

토큰은 그것이 나타내는 것에서 가치를 얻습니다. 즉, YouTube 사용자, 디자이너, 음악가 또는 작가와 같은 디지털 콘텐츠 제작자라면 귀하의 창작물이 토큰에 가치를 부여할 것입니다. 이를 달성하는 방법은 토큰을 구매하여 서비스 또는 독점 계획 및 콘텐츠를 제공하는 것입니다. 팬을 위한 온라인 라이브 이벤트의 대가로 모든 토큰을 한 번에 판매하기로 결정하거나, 스타트업을 위한 이벤트를 홍보하고 초기 서포터에게 보상을 제공하기로 결정할 수 있습니다.

토큰을 백업하면 수요와 공급에 따라 가격이 결정됩니다. 요컨대, 누군가가 당신의 토큰을 더 많이 원할수록 더 비싸집니다. 노래, 디자인, 모든 유형의 디지털 서비스를 제공할 수 있고 프로젝트 활동에 VIP 참가자가 될 수 있는 기회를 얻거나 자신이 만든 게임의 테스트 플레이어가 될 수 있는 기회를 얻거나 귀하의 디지털 사본을 가장 먼저 받을 수 있습니다. e-book 등 잠깐, 토큰을 가치있게 만드십시오.

MintMe의 도움으로 크라우드 펀딩 3 단계로 간단히 거래 시작 캠페인을 시작하는 것은 쉽습니다. 주로 해야 할 일은 그것을 판매하고 사람들에게 구매를 요청하는 것이기 때문입니다. 암호 화폐를 만들고, 토큰에 대한 프로필 및 소개 페이지를 만들고, 신뢰도를 높이기 위해 로고를 추가하고, 일부 판매 주문을 설정하려면 몇 가지 간단한 단계만 수행하면 됩니다. 이는 지지자를 확보하기에 충분합니다.

그러나 이 문제의 어려움은 귀하의 토큰이 지원을 받을 가치가 있다는 것을 커뮤니티에 확신시켜야 한다는 것입니다. 콘텐츠와 보상을 사용하여 토큰을 백업하는 방법에 대해 논의했습니다. 이제 다음 단계는 소셜 미디어와 웹사이트에서 활동에 대한 뉴스를 공유하는 전략을 개발하는 것입니다.

게시물을 계속 공유하고 프로젝트와 동기를 홍보하여 ​​사람들의 신뢰를 얻으세요. 영상, 튜토리얼, 컨퍼런스 등을 통해 연락하고, 초보자라면 암호화폐 서클에 소개하여 여러분의 방법을 이해하도록 도와주세요. 이것은 또한 소셜 미디어와 웹사이트를 조정하여 중요한 정보를 공유하고 업데이트를 제공하여 팔로어가 프로젝트가 실제이고 잠재력이 있다는 확신을 가질 수 있도록 해야 함을 의미합니다.

Mintme.com에서 토큰을 생성한 후 다음 3단계를 수행하는 데 도움이 되는 많은 기능에 의존하게 됩니다. 에어드롭, 출시 기간, 투표 및 제안, 프로필 및 토큰 페이지를 개인화하는 다양한 방법. 또한 MintMe에서는 다양한 통화에 대한 지원을 받을 수 있습니다.이 통화를 지갑으로 인출하거나 다른 통화 및 토큰을 교환하여 수익화 방법을 확장할 수 있습니다.

보험산업의 디지털 변혁 시작, 실행, 확장

대부분의 보험사 CEO들은 디지털화를 통해 성취하고자 하는 것에 대해서는 정확한 생각을 갖고 있다. 그들이 꿈꾸는 세계에서, 고객들은 보험사와 언제, 어디서, 어떻게 상호작용 할 지를 선택할 수 있다. 신상품은 매일 쏟아져 나온다. 보험견적서 발급과 간단한 보험금청구는 즉각적으로 처리된다. 조직은 디지털 스타트업 기업들의 집합처럼 모두 애자일(agile)한 접근법을 따른다.

이렇듯 정확한 목표를 설정하고 있음에도 불구하고, 대부분의 CEO들은 이 목표상태에 도달하기 위한 방법에 대해서는 매우 불확실한 입장이다. 유럽과 북미 지역의 거의 모든 보험사들이 새로운 기술을 이용해 현재의 문제점을 해결하고, 고객 포탈을 구축하고, 개별 서비스를 디지털화하거나, 분석기술 역량을 확충하는 등 디지털 이니셔티브를 출범했다. 이들은 이 같은 ‘등대 프로젝트‘를 이용해 조직 내에 디지털화에 대한 수용도를 높이고, 필수적인 문화적 변화를 시작하고, 성장을 가속화하며, 디지털 인재를 영입하려고 하고 있다.

하지만, 여전히 최종목표에는 도달하기 어려워 보인다.

왜 보험사들은 디지털 변혁의 확장에 어려움을 겪는가

유럽과 북미지역의 기존보험업체들은 디지털 이니셔티브를 추진함에 있어 몇 가지 독특한 어려움에 직면해 있다.

• 채널 레거시. 강력한 기존 설계사 채널은 디지털을 기회가 아니라 위협으로 간주할 수 있다. 이를 제대로 관리하지 못하면, 신규 시장진입업체들에 비해 기존 기업들에게 불리하게 작용하고, 새로운 영업채널의 도입 등 새로운 디지털화 노력을 제한할 수 있다.

• IT 레거시. 유연하지 못한 IT 시스템과 인프라 등이 여기에 해당된다. 표준화되지 않은 인터페이스와 핵심시스템 및 주변시스템의 중복으로 인해 복잡성이 야기되고 디지털 변혁을 더디게 한다.
• 상품 레거시. 상품의 복잡성은 프로세스의 디지털 화와 새로운 IT 시스템의 실행에 방해요소가 된다. (이는 보험에서 디지털 이니셔티브를 확장하는 데 있어 실제로 가장 크지만 가장 덜 인식되고 있는 장애물이다.)

이 레거시들로 인해 완전한 디지털 변혁의 요소가 무엇인지, 이 요소들을 어떻게 연결할 것인지를 파악하기 어렵게 된다. 이런 면에서 보험사의 어려움은 종종 세 가지 공통적인 실수로 더욱 악화된다.

• 비즈니스 및 고객 관점에서 조정 미흡. 기업들은 비즈니스 세그먼트 전체의 다양한 디지털 이니셔티브를 조정하는데 실패하거나 이 책임을 CIO에게 전가할 가능성이 있다. 또한, 새로운 고객여정을 고객 관점에서 설계하지 않는 실수를 종종 저지른다.

• 프론트 엔드에만 집중. 보험사들은 기본적인 운영모델-채널, 조정(steering)및 서비스 인프라 등-을 적절히 수정함으로써 앱과 포털 사이트의 실행을 보완하는 것에 어려움을 겪고 있다.

• 디지털 서비스의 저조한 사용. 디지털 채널은 인증절차가 복잡하고 제공되는 디지털 서비스 자체의 매력도가 떨어져, 그 사용량이 저조하다.

변혁의 체계적인 구조가 도움이 될 수 있다.

이 모든 문제점과 어려움을 생각할 때, 보험사들은 어떻게 등대프로젝트를 넘어서 디지털 변혁을 완성하는 길로 나아갈 수 있을 것인가? 우리는 다음과 같은 3단계 프로세스를 제안한다. (보기 참조.)

디지털 변혁 시작

이미 많은 보험사들이 전체 디지털 변혁 프로세스를 시작하기에 이상적인 출발점으로 새로운 고객여정 파일럿을 시작하고 있다. 고객여정 파일럿은 고객들에게 즉각적인 영향이 있기 대문에 반드시 첫 번째 단계가 되어야 한다. 보험사들은 거래 건수, 예상되는 효율성 개선, 파급효과 및 조직차원의 동의 등 질적인 기준을 기반으로 가장 중요한 고객여정에서부터 시작해야 할 것이다.

디지털 변혁의 세 단계

보험산업의 디지털 변혁 시작, 실행, 확장 1

디지털 변혁 실행

이 단계는 보험사들이 완전한 변혁이 이루어질 수 있는 토대를 만드는 디지털 변혁의 단계이다. 고객여정은 이 실행노력의 기반이 되는 핵심을 마련해 주고, 그 후 신속하게 새로운 고객여정을 만들어 낼 수 있다. 이 단계는 두 가지 요소로 구성된다. –운영모델을 혁신하고 디지털 프로세스를 산업화하는 것이다. 새로운 디지털 고객여정을 추진하는 중에도 실행되어야 하는 내용이다.

• 운영모델 변혁. 무엇보다 중요한 것은 새로운 채널 전략을 수립하는 것이다. 보험사는 거래 건수와 3 단계로 간단히 거래 시작 유형이 변화함에 따라 채널별 수용능력(capacity)을 조절해야 한다. 간단한 거래는 디지털화하고, 어려운 상황에 놓인 고객들에게는 더 많은 시간과 공감을 쏟고, 복잡한 거래에 대해서는 전문지식을 투자해야 한다. 이상에서 설명한 모든 목적에 대해서, 핵심은 고객 중심 보험사의 요건을 충족시킬 수 있도록 채널을 유지하는 직원 및 설계사의 스킬을 적절히 조정하는 것이다.

유럽과 북미 지역에서 채널 레거시가 있는 보험사들에게, 새로운 채널 전략은 반드시 고객들과의 디지털 상호작용 속에서 설계사들이 관여하게 함으로써 설계사들의 우려를 불식시키고, 영업 및 교차 판매 기회를 제공하며, 설계사가 신계약을 체결한 경우, 신계약이 발생한 채널에 따라 정확한 수수료 규정을 수립해야 한다.

마지막으로, 고객들에게 채널 선택의 자유를 주는 기업들은 프로세스와 사용자 경험이 채널 간에 일관-데이터가 투명하게 전달-되도록 해야 한다.

운영 모델 혁신의 또 하나의 측면은 조정(steering)으로 내부 프로세스의 논리를 따르기보다는 고객여정의 엔드투엔드 실행 책임을 결정하고, 인센티브 시스템과 그에 따른 역할 구조를 일치시킴으로써, 비즈니스 조정의 미흡한 부분을 해결해야 함을 말한다. 새로운 조직의 성공을 고객관점에서 추적하는 것 역시 중요하다. 이는 고객 만족도 점수- 처리 시간이나 즉각해결 비율 등 KPI로 표현되는-를 측정해 확인할 수 있으며, 이를 통해 실행에 옮길 수 있는 인사이트를 도출할 수 있다.

운영모델 혁신의 마지막 핵심 요소는 새롭게 구성된 고객여정의 요건에 적합한 서비스 인프라의 실행이다. 요구되는 인프라의 핵심 요소는 문자 및 음성 인식(비디지털 및 비정형 데이터를 디지털 포맷으로 전화하기 위한), 인풋 관리, 비즈니스 프로세스 엔진, 옴니채널 서비스 데스크, 끊김없는 프로세싱 등이다.

• 디지털 공장 추진. 보험사들은 디지털 공장을 이용한 디지털 이니셔티브들의 ‘산업화‘를 원활하게 함으로써 더딘 개발 주기의 문제를 해결할 수 있다. 디지털 공장은 디지털 이니셔티브를 실행가능하게 하고 자원을 준비하며 실행을 지원하는 주요 수단이다. 디지털 상품을 작은 규모로 관리하는 최소기능제품의 논리를 따라 전체 기업을 잘 알고 있는 상품 매니저와 애자일하고 반복적인 접근법을 이용해 협업하는 다기능 팀으로 구성된다.

디지털 공장은 특히 디지털 서비스의 저조한 사용 리스크를 해결하는 채널전략 추진에서 중요한 역할을 할 수 있다. 이는 신규 거래를 디지털 채널로 조정하는 트래픽(traffic) 조정 개념을 개발하는 방법을 통해 가능하다. 이 트래픽 개념에 따르면 반드시 1) 트래픽이 특정 고객과의 상호작용 내에서 혹은 검색엔진 최적화나 인쇄물, 홈페이지 광고 등 매우 중요한 방법을 통해 디지털 채널로 분배되어야 한다. 2) 디지털 고객 여정은 비 디지털 여정에 비해 고객들 입장에서 유형의 장점이 있어야 한다. 3) 더 많은 사람들이 사용함에 따라 네트워크 효과를 창출할 수 있는 충분한 고객여정이 만들어져야 할 것이다.

전통적인 보험상품은 보완은 보통 외부 업체가 제공하는 디지털 부가가치 서비스를 통해 이루어진다. 이런 서비스를 제공하는 파트너를 찾아내고, 선정하고, 실제로 함께 협업하기 위해서는 체계적이고 전문적인 파트너관리 역량이 필요하다. 더 광범위한 디지털 공장 팀이 후에 인수 대상이 될 수도 있는 스타트업 등 외부 업체와의 파트너십 뿐 아니라 새로운 트렌드와 솔루션을 찾기 위해 시장을 끊임없이 주시해야 한다. 이런 파트너십을 이용해 기업이 단독으로 하는 것에 비해 더욱 빠르고 효율적으로 새로운 솔루션을 개발해야 한다.

디지털 변혁을 위한 디지털 공장 접근법을 이야기 할 때 데이터 분석기술(analytics)의 역할을 고려하지 않을 수 없다. 데이터 분석기술은 회사의 기존 및 신규 데이터를 통해 가치를 창출해내고 리스크 관리 및 계약 심사 등의 영역에서 데이터에 기초한 결정을 가능하게 한다. 데이터 분석기술 집중센터는 지식의 집약체로 컨설팅서비스를 제공하며, 프로젝트 우선순위결정 및 자원배분에 관한 의사결정 등 관리기구이기도 하다.

데이터 분석기술 팀은 조직과 함께 실행할 적절한 사용사례를 전략적으로 찾아내고 선정한다. 집중센터는 데이터 사용을 더욱 정교화함으로써 기존의 디지털화 노력을 향상시킬 수 있는 역량을 갖추고 있어야 한다. 상품 설계를 색다른 방식으로 하게 해 주는 새로운 패턴을 찾고, 그 상품을 개별화하고, 시장진입 접근법을 세그먼트별로 맞춤화하는 등의 방식을 활용할 수 있다.

디지털 변혁 확장

확장단계에서는, 디지털 공장 팀이 개발한 고객여정을 통합하기 위해 애자일 영업 및 서비스 조직에 인계한다. 늘 새로운 고객예측과 수요, 새로운 기술, 새로운 경쟁으로 인해 끊임없이 고객여정을 적절히 수정하고 개선해야 하기 때문에 이는 단순한 일회성 프로세스가 아니다.

이 시점에서, 보험사들은 이 여정의 출발점에서는 생산적으로 다룰 수 없었지만 디지털 변혁이 임계질량에 도달해 지속가능하기 위해서 다음의 다섯 가지 핵심 이슈를 해결해야 한다.

• 상품 단순화. 디지털 변혁의 초기 단계에서, 전술적인 해결책은 가장 적절한 선택이다. 그 중 하나는 대리점(broker)과 대형 고객들과의 개별 계약을 없애거나 표준화하고, 기능을 통합함으로써 상품을 단순화하는 것이다. 변혁 여정의 후반부가 되어야 보험사들은 오래된 상품 포트폴리오를 전면적으로 교체하고 순수한 디지털 상품을 추진할 수 있다.

• IT 리플랫포밍(replatforming). 시작부터 IT 전체 를 통합하는 것이 이상적일지는 몰라도, 이는 시간이 많이 드는 작업이고 프론트엔드에서 그 변화를 감당하게 해서는 안 된다. 이런 이유로, 로봇공학처럼 첨단 기술을 사용하는 임시 아키텍처가 있어야 하며, 레거시 시스템을 대체는 최상경로를 따라 이루어져야 한다.

• 확장 애자일. 지속적인 반복과 테스팅을 거치는 애자일한 솔루션 개발 방법은 엔드투엔드 디지털 여정의 초기 실행에 매우 유용하지만, 일단 디지털 여정이 대규모로 도입되면 아예 의무사항이 된다. 디지털 고객여정은 고객의 기대와 경쟁사의 상품서비스가 진화함에 따라 끊임없이 수정되고 개선되어야 하기 때문이다. 보험사들은 이런 지속적인 개선을 달성하기 위해 운영모델을 변화시켜 애자일한 변화 및 실행(change-and-run) 조직–고객여정의 3 단계로 간단히 거래 시작 지속적인 향상을 담당하는 변화조직과 합의한 서비스 목표에 따라 이를 운영하는 운영조직으로 구성된-을 만든다. 실제로, 이런 운영모델은 대형 조직 내에서 애자일한 업무방식을 유지할 수 있는 유일한 방법이다.

• 확장 AI. AI 파일럿을 실시해 초기에 강력한 결과물을 도출하는 것은 믿을 수 없을 만큼 쉬운 일이다. 하지만, 고부가가치 파일럿의 수가 증가함에 따라, 보험사들은 도전과제에 맞닥뜨렸다. AI는 데이터를 통해 귀납적으로 학습하는데, 이는 벤더와 파트너 관리에 새로운 형태의 얽힘과 복잡성을 야기시킨다. 또한, AI 인재와 스킬의 부족, 문화적인 저항, 지배구조 및 조직구성 이슈, 엔드투엔드 AI응용의 필요성 등도 문제거리이다. 즉, 소위 확장형 AI가 등장하면 생기는 문제들이다. 확장형 AI는 AI 사용사례의 아이디어 도출, 우선순위결정, 실행 및 배치, 운영모델(데이터 인프라의 산업화와 AI 생태계 구성 등)의 포괄적인 혁신 그리고 새로운 사람, 스킬, 프로세스 등으로 구성된다.

• 생태계. 세 가지 종류의 다음과 같은 새로운 서비스 및 관련 생태계가 보험산업에 등장할 것으로 보인다. 1)‘1의 세그먼트‘-심층적인 고객 분석을 기반으로 고객 밀착관리 채널을 통해 처리되며, 니즈를 조기에 파악하고 철저한 실시간 분석을 통해 개인화되고, 맞춤화된 상품 및 서비스를 제공. 2) 다양한 맞춤형 상품을 단일 플랫폼에서 제공하는 원스탑샵 서비스 (예를 들어 70세 이상을 위한 서비스 등.) 3) 위험대상에 대한 적극적, 실시간, 센서기반관리(화재 방지 혹은 축소를 위한 홈 센서 등.) 새롭게 부상하는 생태계는 보험사들이 가치사슬에서 누려 온 가장 중요한 경쟁 우위를 위협하고 있으며 기존 기업들을 무력화시킬 가능성이 있다. 따라서 보험사들은 경제적 기회와 위협을 정확히 이해하고 기업의 강점에 기반해 상품서비스 제공의 우선순위를 설정하고 신속한 혁신을 촉진하기 위한 적절한 운영모델을 만들어야 할 것이다.

장기전을 위한 계획

디지털 변혁의 시작과 필수적인 조직적 역량 및 형식을 갖추는 데에는 일반적으로 최소3년, 5년 혹은 그 이상이 걸릴 것이다. 5개년 변혁의 사례로 한 독일 보험사의 경우를 생각해 보자. 현재 이 보험사는 주로 설계사 기반이었던 구조에서 디지털을 활용하는 구조로 비즈니스 모델을 변모시키는 중이다. 5개년 디지털 변혁 노력은 두 개의 고객 여정 파일럿으로 시작됐으며, 처리시간의 보다 적극적인 의사소통 등 단기 개선활동을 통해 수정 및 보완되고 있다. 고객여정 실행에 도움을 주고, 그 여정을 더욱 향상시킨 것은 이 보험사의 서비스 실행모델의 근본적인 변화, 디지털 지배구조를 위한 디지털 공장의 확립, 일관된 방법론 사용, 애자일한 자원 공급 등이었다. 이 조직은 이미 애자일한 업무방식을 도입했지만, 변화 및 운영 조직을 갖춘 고객중심 실행 모델로의 전면적인 전환은 이 변혁의 2차년도와 3차년도에 추진될 예정이다.

디지털 변혁은 보험 조직이 고객과 설계사를 대하는 방식 및 비즈니스를 운영하는 방식을 완전히 바꿔놓을 것이다. 이 보고서에서 설명한 구조가 변혁의 핵심 구성요소와 그 순서를 다루기는 하지만, 반드시 전체 변혁에 절대적인 마스터 플랜이 있다는 의미로 이해해서는 안 된다. 이는 애자일한 접근법의 정 반대되는 개념이기 때문이다. 실제로, 이 구조는 로드맵의 청사진을 제시하는 것이다. 이 로드맵은 목표 상태에 대한 정확한 이해에서 비롯되지만 조직이 학습한 내용과 변화하는 고객요구사항에 따라 계속해서 개선되고 수정된다.

이젠 기업의 필수템이 된 디지털 트랜스포메이션(DX)에 대한 모든 것

By GS칼텍스 On 2021/9/2

21세기는 말 그대로 최첨단 시대로 우리는 단순 작업을 대체하는 수준을 넘어 사고와 판단까지 인간을 대신하는 ‘디지털 인공지능’과 함께 살아가게 되었는데요. 인공지능을 비롯해 빠르게 변화하는 디지털 기술을 활용하여 회사의 경쟁력을 강화하고 새로운 비즈니스 기회를 창출하기 위해 기업들은 산업, 업종의 경계를 넘어 ‘디지털 트랜스포메이션(Digital Transformation)’을 도입, 추진해 나가고 있습니다.

디지털 트랜스포메이션(DX)

DX란 무엇일까요?

디지털 트랜스포메이션, 줄여서는 DX라고도 부르는데요. 사전적인 의미의 ‘트랜스포메이션(Transformation)’은 변화, 변신으로 기존에 추구해 온 변화보다 한층 높은 수준의 근본적인 변화와 변혁을 의미합니다. 이러한 의미로부터 탄생한 디지털 트랜스포메이션(Digital Transformation)은 ‘디지털적인 모든 것’으로 생겨나는 다양한 변화에 디지털 기반으로 기업의 전략, 조직, 프로세스, 비즈니스 모델, 문화, 커뮤니케이션, 시스템을 근본적으로 변화시키는 경영전략이라고 설명할 수 있답니다. 영어권에서는 Transformation을 X로 줄여부르기 때문에 ‘DT’ 보다는 ‘DX’라는 약자를 더 많이 사용합니다.

DX는 어떻게 변화하고 발전해 왔을까요?

디지털 트랜스포메이션(DX)

인터넷이 등장한 1990년대 말 이후로 디지털 트랜스포메이션은 3단계에 걸쳐 발전해 지금에 이르렀습니다.

1단계는 1990년대 말로 ‘디지털 제품 출시 및 인프라 기반 구축단계’입니다. 인터넷이 본격적으로 도입되기 시작했는데요. 이 시기가 바로 MP3, VOD 등 디지털화된 제품이 출시되기 시작한 때예요. 또한 기업 내의 서버, 네트워크 등의 디지털 기반이 마련 되면서 디지털 세상으로의 변화를 처음 맞닥뜨리게 되었답니다.

2단계는 2000년대 초인데요. ‘e-커머스 및 디지털 비즈니스 전략 단계’로 1단계를 거치며 구축된 디지털 인프라를 기반으로 e-커머스 시장이 활성화되기 시작했습니다. 사람들이 인터넷을 통해 상품을 사고 팔기 시작한 것이죠. 지금은 모바일로 빠르게 물건을 구매하는 게 너무 쉬운 일이지만 이런 모습이 당연하게 여겨진 것은 바로 이 ‘e-커머스’ 단계를 거쳤기 때문이랍니다. 이 시기에는 많은 기업들이 인터넷을 기반으로 한 마케팅과 비즈니스를 강화하기 위해 디지털 비즈니스 전략을 적극적으로 추진하기 시작했습니다.

3단계는 2010년 초로 현재에도 진행 중인 ‘비즈니스 모델 및 경영 전략 디지털트랜스포메이션 단계’입니다. 기존의 전통적인 기업 활동 방식을 벗어나 사물인터넷(IoT), 클라우드, 인공지능(AI), 빅데이터 등 첨단 정보통신기술 플랫폼이 등장하며 디지털 트랜스포메이션이 본격적으로 가속화되기 시작했어요. 이 시기를 4차 산업혁명 시대라고도 부르는데요. 이러한 기술들에 발맞춰 기업들이 비즈니스 모델 및 사업 전략을 전환하고 시대에 맞춘 방향으로 경쟁력을 강화하고 있습니다.

그럼 DX, 왜 필요한 건가요?

디지털 트랜스포메이션(DX)

기업들에게 DX가 필요해진 가장 큰 이유는 바로 비즈니스의 변화 속도가 빨라졌기 때문입니다. 이제 기업들은 변화하는 환경의 속도에 맞추어 업무의 속도를 높이고 효율적으로 일하면서 동시에 새로운 가치를 찾아내고 혁신해 나가야만 생존할 수 있습니다. 디지털 기술을 적용하여 데이터에 기반한 빠르고 정확한 의사결정, 업무 자동화 등을 통해 경쟁력을 높이고, 혁신적 방식을 통해 기업의 제품이나 서비스를 구매하는 전 과정에서 고객의 경험을 전략적으로 관리해야하는 현실에 직면하게 된 것입니다.

코로나19

수도권을 중심으로 4차 대유행이 시작되면서 다시 우리에게 공포를 안겨주고 있는 코로나19, ‘포스트 코로나19’라는 말이 생길 정도로 코로나19 이후의 우리의 삶은 180도 달라졌죠. 코로나19는 인류가 이제껏 한 번도 겪어보지 못했던 것들을 경험하게 만들었고 급기야는 인터넷과 정보통신 혁명, 그리고 4차 산업혁명의 기본 플랫폼 등에 기초한 초융합, 초연결이라는 전 지구적 글로벌리즘을 순식간에 무너뜨리고야 3 단계로 간단히 거래 시작 말았습니다. 대륙 간의 국경봉쇄로 사람들의 왕래는 물론 물류의 이동마저 제한시켜 버렸으니까요.

이러한 변화로 우리의 일상에서 ‘언택트’, ‘온택트’는 빼놓을 수 없는 새로운 개념의 디지털 콘택트로 자리잡았는데요. 재택근무와 원격수업 등 온라인 이용이 늘면서 디지털 중심의 미래 정보통신기술(ICT) 발전 속도가 엄청나게 빨라지며 기업들의 DX를 더욱 가속화 시켰죠. 디지털 기술을 적용하는 것을 넘어 이제는 디지털에 맞는 기민한 조직문화, ‘디지털 본능’을 갖춘 기업이 살아남는 시대가 도래한 것입니다.

DX와 관련된 기술에는 어떤 것들이 있나요?

DX와 관련된 기술에는 AI, 클라우드, RPA, 로보틱스, 드론 등이 있는데요. 우리에게 익숙한 AI의 개념부터 간단히 하나씩 짚어드릴게요!

AI(Artificial Intelligence ; 인공지능)

인공지능 머신러닝 딥러닝

AI는 인간의 학습능력과 추론능력, 지각능력, 자연언어의 이해능력 등을 컴퓨터 프로그램으로 실현한 기술을 말합니다. 쉽게 말해 컴퓨터가 인간의 지능적인 행동을 모방할 수 있도록 3 단계로 간단히 거래 시작 한 것이랍니다. AI의 기술 중 대표적인 것이 머신러닝(Machine Learning)인데요. 어떻게 해야할지 상세한 규칙을 프로그램 하지 않아도 데이터를 활용해 스스로 학습, 그 패턴을 배우고 다음에 일어날 일을 예측하고 의사결정을 내리도록 합니다. 스팸 메일을 분류하는 방식을 예로 들어 보면, 이전에는 사람이 새로운 단어와 유형이 추가될 때마다 하나씩 추가를 해야 했습니다. 반면 AI기술을 활용하면 과거 스팸 메일에서 유사한 패턴들을 파악해서, 추출된 패턴을 기준으로 자동으로 스팸 메일이 분류되고 추가되는 데이터에 맞추어 스스로 업데이트를 할 수 있습니다. 머신러닝에서 한발 더 나아가, 인간의 뉴런과 유사한 복수의 신경망을 이용해 변수가 많은 비정형 데이터를 학습하는 딥러닝(Deep Learning) 기술도 여러 분야에서 성과를 내고 있습니다.

모두들 한 번쯤 스마트폰 혹은 블루투스 스피커를 향해 “OO야~” 불러본 적 있으시죠? 딥러닝 기술이 접목된 분야로 가장 대표적인 것이 바로 스마트폰/블루투스 스피커 음성인식 서비스입니다. 최근에는 사람의 목소리를 단어 단위로 쪼개 인식한 뒤, 다시 문장으로 조합해 문맥으로 인식하는 수준까지 이르렀다고 해요. 또 딥러닝의 대표적인 예로 번역기가 있고요, 최근 화두가 되고 있는 자율주행차도 바로 이 딥러닝 기술이 접목되고 있습니다. 기존 자율주행 기술은 주로 자동차 전문가들에 의해 규칙 기반으로 구현되었다면 딥러닝을 활용한 자율주행차는 마치 사람이 운전을 하면 할수록 능숙해지는 것과 같은 과정으로 기술을 실현합니다.

인공지능(AI)

클라우드(Cloud)

클라우드란 여러분이 사용하려는 자료와 소프트웨어를 인터넷 상의 서버에 저장하고, 인터넷에 접속하기만 하면 언제 어디서든 자료를 사용할 수 있는 컴퓨터 환경을 말합니다. 인터넷 상의 서버가 어디에 위치해 있는지 굳이 알 필요가 없는 구름과 같은 무형의 형태라는 뜻에서 Cloud란 이름이 붙게 되었습니다.

클라우드 기술은 어떤 서비스 자원을 제공하느냐에 따라 IaaS, PaaS, SaaS로 분류됩니다.

먼저 IaaS(Infrastructure as a Service )입니다. IT에서 인프라는 단순히 컴퓨터 하드웨어 및 소프트웨어를 넘어서, 컴퓨터간 인터넷으로 연결되어 특정한 서버에서 데이터를 처리해주고 클라이언트에게 전달하는 네트워크를 말합니다. IaaS 모델은 이러한 스토리지, 호스팅, 컴퓨팅, 네트워킹 장비 등의 인프라를 제공해주는 서비스입니다. 기업이 직접 데이터 센터를 구축하지 않아도 클라우드 환경에서 필요한 인프라를 제공받을 수 있습니다.

PaaS(Platform as a Service) 는 플랫폼을 빌려주는 서비스입니다. 일반적으로 플랫폼이라고 하면 소프트웨어를 돌릴 수 있는 운영체제(O/S)와 이를 실행할 수 있는 물리적인 하드웨어(컴퓨터)를 포함한 것을 말합니다. PaaS는 가상화 기법을 통해 이러한 소프트웨어와 하드웨어를 인터넷 기반으로 제공하는 서비스입니다. 주로 개발자가 소프트웨어를 개발할 때 필요한 API를 제공, 소프트웨어 서비스를 개발할 때 이용됩니다.

SaaS(Software as a Service) 는 모든 서비스가 클라우드에서 이루어져, 소프트웨어를 구입하지 않고 웹에서 사용할 수 있는 서비스입니다. 소프트웨어는 보통 우리가 사용하는 Windows는 MacOS 같은 운영체제의 개념으로, 워드/엑셀/PPT나 포토샵 등의 어플리케이션을 돌릴 수 있는 환경을 말하는데요. 직접 자신의 컴퓨터에 소프트웨어 어플리케이션을 설치하여 실행할 필요가 없고 인터넷을 켜서 로그인만 하면 사용 가능하다는 점과 인터넷만 된다면 어디서든 소프트웨어에 접근할 수 있다는 장점이 있답니다.

클라우드(Cloud)

내용이 조금 어렵죠? 3가지 모델을 자동차에 비유해 드릴게요.
IaaS는 비유해서 설명하자면 자신이 소유한 자동차입니다. 기름 넣기부터, 세팅, 운전까지 모두 자신이 직접 해야 해요. 원하는 바에 따라 튜닝도 마음껏 가능합니다. 이와 비교하여 PaaS는 렌터카라고 비유할 수 있습니다. 이미 세팅돼 있는 차를 빌려 목적지까지 운전만 하면 되는 서비스입니다. 마지막으로 SaaS는 택시에 비유할 수 있는데요. 비용만 지불한다면 언제 어디서든 서비스를 이용할 수 있답니다.

RPA (Robotic Process Automation)

RPA는 ‘Robotic Process Automation’의 약자로 로보틱 처리 자동화라고도 합니다. 업무 과정에서 발생되는 데이터를 정형화하고 논리적으로 자동 수행하는 기술을 말해요. 기업의 재무, 회계, 제조, 구매, 고객 관리 등에서 데이터 수집 입력, 비교 등과 같이 반복되는 단순 업무를 자동화하여 빠르고 정밀하게 수행할 수 있습니다.

RPA

조금 더 간단히 설명하자면 사무실에서 로봇이 사람의 일을 대신해주는 걸 말하는데요. 반복적이고 표준화가 가능한 작업들을 자동화해 로봇이 대신해주는 것이죠. RPA는 금융, 유통, 제조 등 다양한 분야에서 활용되고 있는데요. RPA가 가장 빛을 발하는 곳은 제조 분야인데요. 자재, 생산관리 및 재무, 회계분야까지 폭넓게 활용되고 있다고 해요. 또한 유통 분야에서는 재고 관리, 판매 실적, 승인 프로세스 자동화 등에서 RPA를 도입하고 있습니다. 금융 업계에서 RPA는 의심 거래 정보 수집 및 정리 업무에 활용된다고 합니다.

로보틱스(Robotics)

로보틱스

로보틱스는 ‘로봇공학’이라고도 합니다. 로봇은 제어 명령에 따라 주어진 일을 자동으로 처리하는 기계를 의미하죠. 로봇의 설계, 제조, 응용분야를 다루는 기술이 바로 로보틱스입니다. 로봇은 주로 산업체의 생산 라인에 적용되어 단순하게 반복되고 표준화가 가능한 작업들에 적용되어 왔는데요, 최근에는 IT기술의 발달 및 기계 제어 기술의 발전으로 산업용뿐만 아니라 가정용, 국방용, 의료용, 오락용, 교육용 등으로 그 활용 범위가 넓어졌습니다. 특히 인간이 할 수 없는 위험한 작업에 로봇을 활용함으로써 안전한 작업을 할 수 있게 되었습니다. 예를 들어 방사성 물질이나 유독화학 물질을 취급할 때 로봇은 방호복을 입지 않고도 작업할 수 있고 폭발물 수색이나 폭탄의 뇌관 제거, 우주 공간에서의 작업 등 인간의 생명을 위협할 수 있는 환경에서도 로봇을 활용 할 수 있습니다.

드론(Drone)

예능 프로그램을 보다보면 드론이 나는 소리가 윙윙 들리곤 하죠. 날 때 벌처럼 윙윙거리는(drone) 소리가 난다고 해서 이름도 드론입니다. 드론은 조종사 없이 무선전파의 유도에 따라 비행 및 조종이 가능한 비행기나 헬리콥터 모양의 무인항공기를 말하는데요. 처음에는 군사용으로 개발되기 시작해 정찰과 정보수집 임무를 수행하거나, 공격기의 기능으로 활용되었습니다. 2010년대를 전후하여 군사적 용도 외 다양한 분야에도 활용되고 있어요. 앞서 말씀드렸던 것처럼 가장 대표적으로 촬영용으로 사용되고 있죠. 뿐만 아니라 물자가 닿기 쉽지 않은 도서지역이나 산간지역에 택배 배송을 위한 기술로도 활용되고 있는데요. GS칼텍스도 접근이 쉬운 주유소를 기점으로 배송 서비스를 선보인 바 있습니다.

더 나아가 드론은 실종사 수색 등 재난 상황에서도 우리에게 도움을 주고 있는데요. 최근 태안에서 요양원에서 생활하던 한 치매 환자가 실종된 사건이 있었지만 소방드론을 활용해 수색하여 7시간만에 이 환자는 가족의 품으로 돌아갈 수 있었습니다. 또 충북 충주에서 한 야산에서 길을 잃어 조난된 사건이 2건이나 발생했는데요. 두 명의 조난객 모두 소방드론이 무사히 찾아내어 안전히 하산할 수 있었다고 하네요.

GS칼텍스 여수공장에서는 사람이 하기 힘든 위험 작업에 드론을 활용하고 있습니다. 고소지역, 위험지역, 수중 검사와 함께 3D 스캔을 3 단계로 간단히 거래 시작 통한 설계화 작업, 현장 안전 점검 모니터링, 토사량 체적 측정 등에 드론이 도움을 주고 있답니다.

드론

지금까지 DX의 개념과 필요성, 관련 기술 등에 대해서 살펴보았는데요, GS칼텍스도 전사적인 DX 활동을 통해 경쟁력을 키우고 혁신과제를 지속적으로 추진하는 등 디지털 전환에 박차를 가하고 있습니다. 다음편에서는 GS칼텍스의 DX에 대해 자세히 알려드릴게요.

비트코인 사는법 및 거래 하는법 의외로 쉬워요!

오늘은 비트코인 사는법에 대해서 알아보려고 하는데요, 비트코인 매매하는 하는법 의외로 쉽고 정말 간단합니다. 주식처럼 계좌에 돈 이체하고 거래하면 끝.

저도 처음 비트코인을 시작할 때 뭐부터 시작해야 할지 잘 몰랐었는데요, 비트코인 매매하는 방법을 한 번 알고 나니까 주식하는 것과 거의 비슷해서 너무 쉬웠거든요.

지금부터 비트코인 거래소인 업비트를 이용해 비트코인을 사고 파는 방법에 대해 간단하게 알려드리도록 하겠습니다.

먼저 구글 플레이에서 케이뱅크 앱 을 다운받아서 설치해 주세요. K-Bank를 통해 업비트에 비트코인을 사기 위한 돈을 이체해야 해서 케이뱅크 어플이 필요합니다.

어플을 깔면 아래 화면이 나오는데요, 하단에 있는 케이뱅크 시작하기 ​ 를 눌러서 다음 단계로 넘어가 주세요.

아래 화면이 나오면 케이뱅크 계좌 만들기 를 클릭해서 계좌를 만들어 주시면 됩니다. 개인정보를 입력해야 하기 때문에 각자 상황에 맞게 정보를 입력하면 쉽게 계좌를 만들 수 있으실 거에요.

美 주택 시장 또 이상 조짐…"거래 취소, 팬데믹 때 빼면 최고치"

사진=REUTERS

사진=REUTERS 미국 주택 시장에서 또 다시 이상 조짐이 나타났다. 지난달의 주택 거래 취소건수가 팬데믹(전염병의 세계적 대유행)을 제외하면 역대 최고치를 경신했다.

11일(현지시간) 부동산 중개업체인 레드핀에 따르면 6월 주택 매매 취소 사례가 총 6만 건에 달했다. 지난달 매매됐던 전체 거래 건수의 14.9%에 달하는 수치다. 팬데믹 직후였던 2020년 4월 이후 가장 많았다.

주택 거래 취소건수는 매매를 위한 가계약을 체결한 뒤 여러 사유로 거래를 폐기한 숫자다. 취소 비율은 작년 6월엔 11.2%였다.

레드핀은 “가계약 후 대출이 거부됐거나 수리비가 급증할 것으로 판단됐거나 매수자가 갑자기 부담을 느꼈을 수 있다”며 “가장 큰 이유는 갑자기 뛴 모기지 금리에 있었을 것”이라고 설명했다.

연초 대비 두 배 급등한 모기지 금리가 매수자들의 최종 계약 부담을 높였을 것이란 진단이다.

미국 부동산 중개체인인 레드핀에 따르면 지난달 매매 취소 비율은 14.9%로 치솟았다. 레드핀 제공

미국 부동산 중개체인인 레드핀에 따르면 지난달 매매 취소 비율은 14.9%로 치솟았다. 레드핀 제공 테일러 마 레드핀 수석이코노미스트는 “주택 시장이 둔화한 이후 매수자들이 협상 우위를 점하고 있다”며 “매수 의향을 전달한 뒤 실제 계약 때 대출 금리 급등을 이유로 취소하는 사례가 많다”고 전했다.

마 이코노미스트는 “요즘은 주택 구입 과정에서 문제가 발생하면 쉽게 취소하는 경향이 있다”고도 했다.

현재 미국 소비자들이 가장 많이 이용하는 30년 만기 모기지 금리는 평균 연 6% 안팎이다. 올 초엔 연 3% 정도였다.

뉴욕=조재길 특파원 [email protected]

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미 증시 2분기 어닝시즌, 시작이 불안한 이유는 [신인규의 글로벌마켓 A/S]

오늘 미 증시 상황 중 특징적인 부분 짚어보죠. 오늘 투자 심리를 움직였던 요인들부터 되짚어보자면, 지난주 금요일에 나온 고용 보고서 숫자가 여전히 좋았던 것이 주식 시장에는 오히려 나쁘게 작용하고 있다는 점을 생각해봐야겠습니다. 견조한 고용 상황이 연준이 여전히 긴축적인 통화정책을 고수할 것으로 예상할 만한 근거가 되는 겁니다. 국채금리는 전거래일보다 낮아진 가운데 시장에서 경기 침체의 신호로 받아들여지는 장단기 금리차 역전현상, 미국 2년물 국채수익률이 10년물보다 높은 현상이 나흘 연속 이어지고 있습니다. 2년물 금리는 연 3.075%선, 10년물은 연 2.99%선에서 움직이는 모습입니다. 요약하면 인플레이션 방향성을 살펴볼 소비자물가지수 CPI 지표 공개와 2분기 어닝 시즌을 앞두고 불안감이 여전한 상황이라고 볼 수 있겠습니다. 국내 투자자들이 관심많은 기업 가운데는 테슬라 주가가 6.55% 하락했고, 머스크 테슬라 최고경영자가 3 단계로 간단히 거래 시작 인수 중단을 선언하며 소송전에 들어가게 된 트위터가 하루만에 11.25% 급락했습니다. 이번 주부터 본격적인 2분기 실적 시즌이 시작되는데요. 주요 기업 실적 발표 일정과 더불어 현지에서 나오고 있는 전망들 종합적으로 전해주시죠. 기관들의 2분기 기업 실적 전망이 갈수록 나빠지고 있다는 점을 참고하셔야겠습니다. 리퍼니티브에 따르면 S&P500 기업들의 2분기 이익은 1년전보다 5.7% 증가할 것으로 추산됩니다. 이 숫자를 잘 살펴봐야겠는데요. 이 3 단계로 간단히 거래 시작 5.7%라는 이익 증가율 자체도 2020년 4분기 이후에 가장 낮은데다 에너지 기업들의 실적을 제외하면 아예 실적이 전년 대비 3% 가량 감소할 것으로 전망됩니다. 에너지주를 제외하면 그나마 항공 기업들의 실적이 상대적으로 좋을 것이라는 전망도 나옵니다. 또다른 분석기관인 팩트셋은 2분기 S&P 500 기업들의 주당순이익 증가율을 기존 5.9%에서 4.3%로 낮춰잡았습니다. 이 내용 조금 더 자세히 살펴보면요. 금융 섹터에 있는 기업들의 실적 감소가 가장 클 것으로 봤는데 특히 소비자 금융을 주로 하는 기업군의 EPS 감소가 전년비 35%에 이를 것으로 추정했습니다. 1년 전과 비교하면 보험과 은행주들도 이윤이 두자릿수 대 감소할 것으로 관측했고요. 그런 측면에서 보자면 대형 금융주들이 먼저 실적을 공개하는 미국의 어닝시즌 특성상 초반 분위기가 생각보다 좋지 않을 가능성도 염두에 두어야겠습니다. 현지 시간으로 내일인 12일 펩시의 2분기 실적 발표가 있고, 13일에는 미국의 보험사 프로그레시브와 델타 항공, 14일에는 JP모간과 모건스탠리 등이 2분기 성적표를 내놓습니다. 금요일인 15일에도 유나이티드 헬스와 웰스파고, 블랙록, 씨티그룹, PNC 파이낸셜 등 금융주들의 실적 발표가 이어질 예정입니다. 지금까지 뉴욕에서 한국경제TV 신인규입니다.신인규기자 [email protected]

뉴욕증시, 기업실적·인플레 우려 하락 '트위터 11% 폭락'…유가·비트코인 하락 [출근전 꼭 글로벌브리핑]

[글로벌시장 지표 / 7월 12일 오전 6시 현재][미국증시 마감시황]뉴욕증시는 11일(현지시간) 하락했다. 뉴욕증권거래소(NYSE)에서 다우지수는 전 거래일 대비 164.31포인트(0.52%) 하락한 3만1173.84에 마감했다. S&P500지수는 44.95포인트(1.15%) 하락한 3854.43에, 기술주 중심의 나스닥지수는 262.71포인트(2.26%) 하락한 1만1372.60에 거래를 마쳤다.이날 시장은 기업들의 실적 발표 시즌을 앞두고 경계감을 높이며 일제히 하락 마감했다.종목별로는 유틸리티 업종을 제외하고 약세를 보였다. 특히 기술주의 하락세가 두드러졌다. 테슬라는 전장 대비 6.55% 하락했다. 메타(-4.68%), 엔비디아(-4.33%), 마이크로소프트(-1.16%), 애플(-1.46%) 등도 일제히 하락했다. 트위터는 일론 머스크 테슬라 최고경영자(CEO)가 인수 계약을 파기하겠다고 선언하면서 11.30% 급락했다. 투자자들은 이번 주 소비자물가지수와 기업발표에 촉각을 곤두세우고 있다. 먼저 13일에 발표되는 6월 소비자물가지수(CPI)의 경우 5월의 8.6%를 상회할 것으로 예상하고 있다. 이번 데이터를 통해 미 연방준비제도(Fed·연준)는 인플레이션이 정점에 이르렀는지 판단하고 경제가 냉각된 정도를 가늠해 다음 주 정책 회의에서 금리 인상을 결정한다. 또 이번 주부터 시작되는 기업들의 2분기 실적 발표에 따라서도 변동성을 보일 전망이다. 중앙은행인 연방준비제도(Fed)가 치솟는 인플레이션을 잡기 위해 고강도 긴축을 이어가는 가운데 기업들의 실적을 통해 경기둔화 정도를 가늠할 수 있기 때문이다. 실적발표는 12일 펩시코, 13일 델타부터 시작된다. 한편 이날 뉴욕 채권시장에서 미국 10년 만기 국채 금리는 2.98%선으로 내려갔다. 지난주 공개된 기대 이상의 고용보고서를 소화하면서 이번주 발표될 인플레이션 지표를 대기하는 모습이다. 2년물 금리는 3%대를 유지하면서 단기 금리가 장기 금리를 웃도는 장단기 금리 역전현상도 이어졌다. 장단기 국채금리 역전현상은 통상 경기 침체의 신호로 평가된다는 점에서 시장의 우려도 이어지고 있다.[특징주]■ 은행주JP모건체이스(-1.31%), 웰스파고(-0.97%), 모건스탠리(-1.19%) 등 이번 주 실적 공개를 앞둔 은행주는 일제히 약세를 보였다. ■ 카지노주중국의 코로나19 확산 여파로 마카오 지역이 1주일 폐쇄되면서 직격탄을 맞은 가운데, 윈리조트는 6.46%, 라스베이거스샌즈는 6.31% 하락했다. ■ 룰루레몬투자은행 제프리스는 룰루레몬의 투자의견을 보류에서 ‘시장수익율이하’로 하향한 가운데 이날 룰루레몬의 주가는 3.96% 하락했다. [유럽증시 마감시황]유럽 주요국 증시는 일제히 하락 마감했다. 독일 프랑크푸르트 증시의 DAX 30 지수는 1.40% 하락한 1만2832.44를, 프랑스 파리 증시의 CAC 40 지수는 0.61% 떨어진 5996.30을 각각 기록했다. 유로 Stoxx 50 지수는 0.99% 하락한 3471.69에 장을 마쳤다. 다만 영국 런던 증시의 FTSE 100 지수는 소폭 올랐다.[중국증시 마감시황]중국증시는 하락 마감했다.Wind지수에 따르면 장 마감 기준 상하이종합지수는 1.27% 하락한 3313.58p, 선전성분지수는 1.87% 내린 12617.23p, 창업판지수는 1.78% 떨어진 2767.46p로 장을 마쳤다.종목별 거래 상황을 보면 바이러스 방역 테마주가 강세를 보였고 신에너지 자동차, 석탄, 희토, 칩 등 테마는 조정세가 두드러졌다.한편 상하이 및 선전증시 거래액은 13거래일 연속 1조 위안을 상회했다.[베트남증시 마감시황]베트남증시는 하락 마감했다. 벤치마크 VN지수는 전 거래일에 비해 16.02p(1.37%) 급락한 1,155.29p로 장을 마쳤고 121개 종목이 상승, 225개 종목이 하락했다. 베트남증시 시가총액 상위30대 종목으로 구성된 VN30지수도 22.52p(1.83%) 동반 급락하며 1,209.02p로 마감했고 2개 종목이 상승, 24개 종목이 하락했다.중소형주 위주의 하노이거래소 HNX지수는 0.87p(0.31%) 하락한 276.93p를 기록했고 69개 종목 상승, 116개 종목이 하락했다. 비상장기업 UPCoM거래소도 0.71p(0.82%) 내린 86.25p를 기록했는데 107개 종목 상승을, 그리고 157개 종목이 하락했다.이날 거래대금은 11조4450억동 (미화 4억9000만달러)로 전 거래일에 비해 10% 가량 늘었다.산업별 증시 현황에서는 25개 섹터 중 5개 업종이 상승을, 20개 업종이 하락했다.은행업 -2.53%, 증권업 -2.64%, 보험업 -0.39%, 건설업 -2.03%, 부동산업 -0.43%, 정보통신(ICT)업 -0.96%, 도매업 -0.65%, 소매업 -0.65%, 기계류 0.00%, 물류업 -0.40%, 보건·의료업 0.21%, F&B업 -0.91%, 채굴·석유업 0.30%를 각각 기록했다.외국인 투자자들은 약 300억동 소량 순매도하며 이날 장을 모두 마쳤다.[국제유가]국제유가는 하락했다. 뉴욕상업거래소에서 8월 3 단계로 간단히 거래 시작 인도분 서부텍사스산원유(WTI) 가격은 0.67% 떨어진 배럴당 104.09달러에 거래를 마쳤다.[금]금값은 하락했다. 뉴욕상품거래소에서 금 8월물은 온스당 10.60달러(0.6%) 내린 1731.70달러에 장을 마감했다.▶연재 몰아보기https://www.wowtv.co.kr/Opinion/SerialColumn/DetailList?subMenu=opinion&Class=S&menuSeq=721&seq=894이연정기자 [email protected]

뉴욕증시, 실적 시즌 앞두고 하락…나스닥 2.26%↓마감

뉴욕증시는 이번 주 기업들의 실적 발표를 앞둔 경계감에 하락했다.11일(미 동부시간) 뉴욕증권거래소(3 단계로 간단히 거래 시작 NYSE)에서 다우존스30산업평균지수는 전장보다 164.31포인트(0.52%) 하락한 31,173.84로 장을 마쳤다.스탠더드앤드푸어스(S&P)500지수는 전장보다 44.95포인트(1.15%) 떨어진 3,854.43으로, 기술주 중심의 나스닥 지수는 전장보다 262.71포인트(2.26%) 밀린 11,372.60으로 거래를 마감했다.투자자들은 이번 주부터 시작되는 기업들의 2분기 실적 발표를 주시하고 있다.연방준비제도(연준·Fed)의 금리 인상으로 경기가 크게 위축된 가운데, 기업들의 분기 실적에서 경기 둔화 정도를 가늠할 수 있기 때문이다.이번 주 12일에는 펩시코, 13일에는 델타의 실적이 각각 발표되며, 14일에는 JP모건체이스, 모건스탠리, 15일에는 웰스파고와 씨티 등의 은행 실적이 나온다.에너지 가격 등 원자재 가격 상승과 임금 상승에 따른 투입 비용 증가가 기업들의 실적에 부담이 됐을 것으로 예상된다.또한 인플레이션 압박에 따른 소비자들의 소비 위축 정도를 가늠할 수 있을 것으로 예상된다.은행 실적은 금리 상승으로 예대마진이 증가했을 것으로 예상되지만, 시장 위축으로 수수료 수입이 어느 정도 타격을 받았는지도 확인해야 하는 부문이다.레피니티브의 자료에 따르면 8일 기준 S&P500지수에 상장된 기업들의 2분기 순이익은 지난해 같은 기간보다 5.7% 증가했을 것으로 추정된다.이는 팬데믹 기간인 2020년 4분기 이후 가장 낮은 증가율이다.에너지 섹터를 제외하면 2분기 순익은 3% 줄어들 것으로 예상된다.에너지 섹터의 2분기 순익 증가율은 239.1%에 달한다.이번 주 13일에는 6월 소비자물가지수(CPI)가 나온다.앞서 발표된 6월 비농업 부문 고용이 예상치를 크게 웃돌면서 시장에서는 7월 0.75%포인트 금리 인상을 기정사실로 한 분위기다.이번 주 소비자물가가 높은 수준을 유지할 것으로 예상돼 연준의 공격적인 금리 인상은 지속될 것으로 보인다.월스트리트저널에 따르면 이코노미스트들은 6월 CPI는 지난해 같은 기간보다 8.8% 올라 5월의 8.6% 상승을 웃돌 것으로 예상했다.물가 상승세가 둔화한다는 조짐이 나오지 않으면 연준의 자이언트 스텝은 7월을 넘어 9월까지 이어질 가능성이 있다.미국 10년물 국채금리는 3% 아래로 떨어진 2.99%에서 거래됐고, 2년물 국채금리는 3.08% 근방에서 거래돼 단기금리가 장기금리를 웃도는 금리 역전이 지속됐다.올해 6월 미국의 기준금리 75bp 인상에 반대했던 에스더 조지 캔자스시티 연방준비은행(연은) 총재가 공격적 금리 인상이 초래할 위험에 대해 우려하고 있음을 시사했다.조지 총재는 "불확실성이 고조된 시기에 긴축정책의 변화 속도가 가계와 기업, 금융시장에 어떤 영향을 미칠 수 있는지를 염두하고 있다"라고 말했다.그는 금리 인상이 얼마 되지 않아 시장에서 경기침체를 예상하고, 내년 금리 인하 전망까지 나오는 것은 놀랍다며 "이러한 전망이 나오는 것은 빠른 금리 인상이 경제나 시장이 조정할 수 있는 것보다 더 빨리 긴축이 초래할 위험을 불러오고 있다는 것을 시사한다"라고 말했다.그러나 제임스 불러드 세인트루이스 연은 총재는 AP 통신과의 인터뷰에서 7월 0.75%포인트 금리 인상을 지지하며, 미국은 더 높은 금리 인상을 감내할 수 있을 것이라고 주장했다.래피얼 보스틱 애틀랜타 연은 총재도 이날 7월 0.75%포인트 금리 인상을 지지한다고 재차 언급하며 예상보다 물가 지표가 훨씬 더 악화하면 1%포인트 금리 인상도 가능할 수 있다고 언급했다.S&P 500지수 내 11개 업종 중에 유틸리티와 부동산을 제외하고 9개 업종이 모두 하락했다.통신과 임의소비재 관련주가 2% 이상 하락했으며, 기술 관련주도 1% 이상 떨어졌다.트위터의 주가는 일론 머스크 테슬라 최고경영자(CEO)가 트위터 인수 계약을 파기하겠다고 선언하면서 11% 이상 하락했다.카지노 관련주들은 중국이 코로나19 확산을 방지하기 위해 1주일간 마카오 지역을 봉쇄하기로 했다는 소식에 크게 하락했다.윈리조트와 라스베이거스 샌즈의 주가가 모두 6% 이상 하락했다.뉴욕증시 전문가들은 기업들의 실적에서 경기 침체 우려가 어느 정도 반영됐는지를 주목할 것이라고 말했다.클라인워트 함브로스의 파하드 카말 수석투자책임자(CIO)는 월스트리트저널에 "(실적은) 소비자 심리, 지출에 있어 커다란 지표가 될 것"이라며 "전망치가 정말로 중요하며, 이것들은 소비자들이 올해 남은 기간 어떻게 행동하고, 소비가 어떻게 전개될 것으로 예상하는지에 대한 엄청난 통찰력을 가져다줄 것이기 때문"이라고 조언했다.블랙록의 로라 쿠퍼 매크로 전략가는 "중앙은행들이 계속 금리를 인상하고, 잠재적으로 침체 위험이 커지는 환경에 있다"라며 "우리는 각기 다른 지표에 시장이 반응하고, 실적에 반응하는 것을 보게 될 것"이라고 말했다.그는 "그것은 앞으로 우리를 상당한 변동성 시기로 몰아넣을 것"이라고 덧붙였다.시카고상품거래소(CME) 페드워치에 따르면 연방기금(FF) 금리 선물 시장에서 연준이 7월 회의에서 금리를 0.75%포인트 인상할 가능성은 93%로 전장의 92.4%에서 올랐다.1%포인트 금리 인상 가능성은 7.0%로 전장의 7.6%에서 하락했다.시카고옵션거래소(CBOE) 변동성 지수(VIX)는 전장보다 1.53포인트(6.21%) 오른 26.17을 기록했다./연합뉴스


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